A.科學(xué)化
B.規(guī)范化
C.操作化
D.公平性
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A.是直接能力人事政策和間接能力人事政策的融合
B.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特征和人員構(gòu)成狀況采用相應(yīng)的人事政策
C.在直接能力政策中增強了員工的穩(wěn)定性和群體效能
D.在間接能力政策中增強了個人之間的競爭
E.通過內(nèi)外兩個勞動力市場解決人與工作、人與組織、人與人的相互適應(yīng)關(guān)系
A.創(chuàng)造了一個令人奮發(fā)向上的心理環(huán)境
B.有利于個人能力的發(fā)揮和發(fā)展
C.人員流動性小，易于管理
D.組織的凝聚力大
E.有利于組織發(fā)展中的技術(shù)，產(chǎn)品及人員的調(diào)整
A.工作圻究
B.工效分析
C.工作分析
D.工作討論
E.工作評價
A.確定人員需求量和擁有量
B.調(diào)整人與生產(chǎn)資料的配合關(guān)系
C.合理地安排補充人員
D.避免各部門晉升的不均等
E.組織開發(fā)培訓(xùn)
A.用人依工作要求的任職資格審定
B.考核以工作要求標(biāo)準(zhǔn)進行評判
C.工資以工作本身的特征制定
D.培訓(xùn)計劃亦是如此
E.以工作本身的要求作為管理的依據(jù)
A.個人自然情況
B.錄用資料
C.教育資料
D.工資資料
E.工作執(zhí)行的評價
A.當(dāng)從事某種職務(wù)的人員需同時具備其他類型職務(wù)的經(jīng)驗、知識時.就要進行有計劃的水平流動
B.當(dāng)上層職位較少而待提升人員較多時，則通過配備規(guī)劃增強流動
C.在超員情況F，通過配備規(guī)劃可改變工作的分配方式，從而瀛少負(fù)擔(dān)過重的職位數(shù)量，解決工作負(fù)荷不均的問題
D.可以把滿足個人成長發(fā)展的需求與組織發(fā)展對人的需求緊密結(jié)合起來，保證共同利益的同步實現(xiàn)
E.可以改變企業(yè)內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)的不合理狀況，但這種改變必須與其它規(guī)劃相配合才是最經(jīng)濟的
A.補充政策
B.晉升政策
C.培訓(xùn)開發(fā)政策
D.財務(wù)政策
E.人事政策
A.技能和經(jīng)驗需長期積累的職位
B.勞動力相對供應(yīng)不足的職位
C.外部勞動力無法適應(yīng)的職位
D.中、基層的領(lǐng)導(dǎo)職位
E.研究、技術(shù)骨干和中堅員工及需要長期密切協(xié)調(diào)工作的職位
A.由于過分強調(diào)群體行為，壓抑了個人的創(chuàng)造性
B.多少具有一些資歷制度的味道，優(yōu)秀人才難以脫穎而出
C.工作不滿足感較為明顯
D.因提升機會有限而晉升緩慢
E.人工成本有逐年增大的趨勢
最新試題
（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
（）是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。
下面敘述中的（）是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。
在審查履歷表之前，應(yīng)根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。
獎勵行為要收到良好的激勵效果，必須具備（）條件。
（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。
培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手（）。