A.業(yè)務(wù)需求
B.解決方案需求
C.項(xiàng)目需求
D.過渡和就緒需求
您可能感興趣的試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2012年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A.需求文件是收集需求過程的輸出,也是定義范圍過程的輸入
B.一開始可能只有高層級(jí)的需求,然后逐步細(xì)化
C.只有明確的、可跟蹤的、完整的、相互協(xié)調(diào)的,且主要干系人均愿意認(rèn)可的需求才能作為基準(zhǔn)
D.為確保項(xiàng)目需求管理計(jì)劃的制定,需求文件應(yīng)盡可能是詳細(xì)文件
用于收集需求過程的人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能中,名義小組技術(shù)由四個(gè)步驟組成,按順序排列正確的是()
①向集體提出一個(gè)問題或難題,每個(gè)人沉思后寫出想法
②集體討論并達(dá)成明確的共識(shí)
③個(gè)人思想投票決出優(yōu)先排序
④主持人在活動(dòng)掛圖上記錄所有人的想法
A.①②④③
B.①③②④
C.②④①③
D.①④②③
A.思維導(dǎo)圖、系統(tǒng)交互圖
B.親和圖、思維導(dǎo)圖
C.類圖、制品圖
D.部署圖、狀態(tài)圖
A.獨(dú)裁型決策制定
B.獨(dú)裁型決策分析
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策制定
D.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
A.投票
B.訪談
C.獨(dú)裁型決策制定
D.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
A.頭腦風(fēng)暴
B.投票
C.焦點(diǎn)小組
D.標(biāo)桿對(duì)照
A.回歸分析
B.文件分析
C.掙值分析
D.趨勢(shì)分析
A.專家判斷
B.數(shù)據(jù)分析
C.需求跟蹤矩陣
D.人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能
A.假設(shè)日志
B.干系人登記冊(cè)
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
A.范圍管理計(jì)劃
B.需求管理計(jì)劃
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.干系人參與計(jì)劃
最新試題
建立過程性能基線的步驟不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()