A.市場領(lǐng)導者
B.市場利基者
C.小的地方性或區(qū)域性公司
D.與他們定位相同的公司
E.與自己規(guī)模相同,但不擅經(jīng)營的公司
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你可能感興趣的試題
A.增加星巴克的廣告曝光。
B.在北京市開設更多門店。
C.開發(fā)更多茶飲面向不喝咖啡的人群。
D.在北京市開展促銷活動。
E.向其他二三線城市擴張門店。
A.積極營銷
B.創(chuàng)新營銷
C.響應營銷
D.服務營銷
E.預知營銷
A.品類偏好
B.產(chǎn)品偏好
C.品類知曉
D.屬性認識
E.促銷活動
A.正面攻擊
B.圍堵攻擊
C.側(cè)翼攻擊
D.迂回攻擊
E.游擊戰(zhàn)
A.側(cè)翼防御
B.先發(fā)防御
C.陣地防御
D.反攻防御
E.收縮防御
A.導入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
E.退出期
A.增加每日低價(every day low pricing)的依附性
B.減少產(chǎn)品退貨的數(shù)目
C.增加消費數(shù)量的水平
D.增加與市場份額比例相關(guān)的促銷支出
E.減少銷售相關(guān)支出
A.市場份額
B.心智份額
C.情感份額
D.錢包份額
E.創(chuàng)新份額
A.市場挑戰(zhàn)者
B.市場領(lǐng)導者
C.市場跟隨者
D.市場利基者
E.市場進入者
A.營銷機會分析
B.產(chǎn)品特征
C.目標市場決策
D.價值主張
E.定價
最新試題
如果商業(yè)模式分析表明,供應品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值,那么供應品概念就應該廢棄。
7T營銷展示是用于在公司所選的市場中創(chuàng)造價值的工具。
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量,從長期來看價格促銷也能建立永久的總品類銷量。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上,還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度,這是實現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
對客戶進行常規(guī)溝通,以及在正確的時間對正確的人說正確的話和做正確的事,對有效營銷至關(guān)重要。
績效營銷不需要了解營銷活動和項目給企業(yè)和社會帶來的財務和非財務回報。
預先調(diào)查包括公司間的采購流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購過程的各項因素,以及如何選擇最佳聯(lián)絡方式兩大挑戰(zhàn)。
營銷溝通發(fā)送者必須以文字、圖像、聲音或動作等方式去表達信息。