A.職位設(shè)計
B.培訓(xùn)
C.人員辭退
D.薪酬
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A.組織戰(zhàn)略→公司目標(biāo)→戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)→部門/團(tuán)隊目標(biāo)→個人目標(biāo)
B.公司目標(biāo)→組織戰(zhàn)略→戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)→部門/團(tuán)隊目標(biāo)→個人目標(biāo)
C.組織戰(zhàn)略→戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)→公司目標(biāo)→部門/團(tuán)隊目標(biāo)→個人目標(biāo)
D.組織戰(zhàn)略→公司目標(biāo)→部門/團(tuán)隊目標(biāo)→戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)→個人目標(biāo)
A.工資等級
B.工資全距
C.工資寬帶
D.以上都是
A.是一種用來獲取、存儲、處理、分析、查找以及發(fā)布與一家公司的人力資源有關(guān)的各種信息的計算機(jī)系統(tǒng)
B.是一種用來獲取、存儲、處理、分析、查找以及發(fā)布員工信息的企業(yè)管理系統(tǒng)
C.是一種用來獲取、存儲、處理、分析、查找、以及發(fā)布人事調(diào)動的企業(yè)管理系統(tǒng)
D.是一種用來獲取、存儲、處理、分析、查找以及共享人力資源方面人才的計算機(jī)系統(tǒng)
A.職位
B.技能
C.人
D.內(nèi)部一致性
A.工資等級
B.工資全距
C.市場工資線
D.工資率
A.申請工作的雇員個體之間的資質(zhì)差異
B.生產(chǎn)率差異
C.競爭對手使用的薪酬形式的組合差異
D.不同資質(zhì)的工資差異
A.薪酬決策如何與總體薪酬制度的決策相結(jié)合。
B.在一個組織中，除了貨幣不考慮有無其他薪酬形式，我們就會發(fā)現(xiàn)薪酬管理過程產(chǎn)生了非預(yù)期的結(jié)果。
C.薪酬只不過是影響雇員行為的諸多報酬形式的一種。
D.如何制定總體薪酬制度的決策。
A.市場線
B.市場工資線
C.工資線
D.頻率分布圖
A.加權(quán)平均數(shù)
B.算數(shù)平均數(shù)
C.居中趨勢
D.中位數(shù)
A.個人績效
B.團(tuán)隊績效
C.績效
D.獎金
最新試題
為促進(jìn)員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計的計劃，稱為（）
給受訓(xùn)者提供一個來自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對問題的解決辦法稱之為（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）
人事匹配計劃中，最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配，另一個是（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺性，以及不能完成工作任務(wù)時自愿接受的處罰稱為（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是（）
通過工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）