A.硬指標(biāo)指一般以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)
B.能力類指標(biāo)關(guān)注員工的素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿Γm用于通過單一方式或程序化的方式達到績效目標(biāo)的職位
C.定量指標(biāo)指那些可以準(zhǔn)確用數(shù)量定義、精確衡量并能設(shè)定績效目標(biāo)的考核指標(biāo)
D.正向指標(biāo)值的變動與公司期望值相反
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A.主要工作產(chǎn)出的完成期限
B.員工在所有績效周期內(nèi)所要達到的工作目標(biāo)
C.達成目標(biāo)的主要工作產(chǎn)出
D.主要工作產(chǎn)出的評判來源
A.員工績效檔案是績效考評的最終表現(xiàn)形式
B.績效檔案是指在績效管理過程中應(yīng)用的、具有參考價值的歷史記錄
C.績效檔案包括：制度流程、考核辦法、考核工具、管理數(shù)據(jù)、獎罰記錄、原始材料等一系列可對績效管理工作提供參考依據(jù)的資料
D.員工績效檔案是一個關(guān)于員工工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約
A.組織層次的績效考評結(jié)果一般作為薪酬總額確定和年終分配總額的依據(jù)
B.員工層次的績效會直接影響員工個人的月度/季度績效工作的額度及年終獎金的多寡
C.通過分析員工的考核結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)員工在哪些方面表現(xiàn)欠佳，可以在這個方面分配更多的工作幫員工鍛煉
D.績效考評結(jié)果會影響到員工薪酬等級的調(diào)整
A.在實踐中，比較法往往會和絕對評價法和描述法結(jié)合使用
B.量表法是一種相對比較法
C.描述法沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，難以對多個評價對象進行客觀、公正的比較
D.描述法可以作為各類考評方法必要的補充
A.指標(biāo)值代表績效改進的期望
B.權(quán)重代表績效管理的方向
C.績效考評指標(biāo)體系由指標(biāo)、指標(biāo)值、權(quán)重構(gòu)成
D.指標(biāo)代表績效管理的重點
A.目標(biāo)明確
B.考核者可以充分考慮人為因素和彈性因素
C.指標(biāo)比較容易界定
D.目標(biāo)層層分解
A.績效計劃是整個績效管理系統(tǒng)的起點，只在績效周期開始時才進行
B.績效反饋和改進是指績效周期結(jié)束時在上級和員工之間進行績效考核面談
C.在績效實施過程中，所收集的能夠反映員工績效的數(shù)據(jù)和事實可以作為判斷和考核員工績效的依據(jù)
D.績效輔導(dǎo)和監(jiān)控的過程很大程度上決定了組織達到績效管理目的的程度
A.死亡
B.離職
C.暫時喪失勞動能力
D.永久喪失勞動能力
A.失業(yè)保險
B.工傷保險
C.生育保險
D.養(yǎng)老保險
A.生育福利
B.醫(yī)療服務(wù)
C.生育津貼
D.產(chǎn)假
最新試題
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點一，等內(nèi)容的描述屬于（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)的說明，并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動對于工作業(yè)績的改進屬于（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對培訓(xùn)項目的感受和看法屬于（）
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是（）
為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計的計劃，稱為（）
崗位分析主要提供的問題不包括（）
通過工作分析，確定一項工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）