A.公司層戰(zhàn)略:描述公司的總體方向,主要包括一家公司如何來建立自己的業(yè)務(wù)組合、產(chǎn)品組合和總體增長戰(zhàn)略。
B.事業(yè)層戰(zhàn)略:主要發(fā)生在某個具體的戰(zhàn)略事業(yè)單位(比如事業(yè)部或者子公司),具體是指該戰(zhàn)略事業(yè)單位采用什么樣的策略來獲取自己的競爭優(yōu)勢,保持本戰(zhàn)略事業(yè)單位的成長與發(fā)展,以及如何來支持公司層面的總體戰(zhàn)略。
C.職能層戰(zhàn)略:主要在某一職能領(lǐng)域中采用,比如企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等,它們通過最大化公司的資源產(chǎn)出率來實現(xiàn)公司和事業(yè)部的目標(biāo)和戰(zhàn)略。
D.崗位層戰(zhàn)略:主要描述某個崗位如何定位,采用何種工作模式創(chuàng)造崗位價值,以支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
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A.高層管理者
B.直線管理人員
C.人力資源部門
D.員工
A.戰(zhàn)略伙伴
B.行政專家
C.員工激勵者
D.變革推動者
A.核心人才
B.獨特人才
C.通用性人才
D.輔助性人才
A.個性品質(zhì)、態(tài)度、可靠性和組織忠誠感等
B.部分編碼化或者全部編碼化的組織共享知識、信息和數(shù)據(jù)
C.制造流程與方法、分銷模式與體系、研發(fā)模式體系
D.組織愿景與核心價值觀、組織運行機制、典型人物與案例、報酬與激勵
E.個人的知識、經(jīng)驗和技能
F.內(nèi)驅(qū)力,如分享信息的渴望,對團隊的參與和對組織目標(biāo)的關(guān)注
G.學(xué)習(xí)力與創(chuàng)造性
H.與顧客、供應(yīng)商、合作伙伴、社區(qū)、政府以及其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系
I.商標(biāo)、專利、品牌知名度、客戶關(guān)系和客戶忠誠程度
A.個人的知識、經(jīng)驗和技能
B.個性品質(zhì)、態(tài)度、可靠性和組織忠誠感等
C.部分編碼化或者全部編碼化的組織共享知識、信息和數(shù)據(jù)
D.制造流程與方法、分銷模式與體系、研發(fā)模式體系
E.組織愿景與核心價值觀、組織運行機制、典型人物與案例、報酬與激勵
F.內(nèi)驅(qū)力,如分享信息的渴望,對團隊的參與和對組織目標(biāo)的關(guān)注
G.學(xué)習(xí)力與創(chuàng)造性
H.與顧客、供應(yīng)商、合作伙伴、社區(qū)、政府以及其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系
I.商標(biāo)、專利、品牌知名度、客戶關(guān)系和客戶忠誠程度
A.智力資本、知識技術(shù)、關(guān)系流程
B.智力資本、組織資本、人力資本
C.組織資本、人力資本、智力資本
D.社會資本、關(guān)系資源、內(nèi)部流程
A.價值性:收益成本比高(價值=收益/成本)
B.獨特性:企業(yè)獨一無二,其他企業(yè)不具備,至少暫時不具備
C.難模仿性:其他企業(yè)難以模仿復(fù)制,至少短時間內(nèi)難以模仿復(fù)制
D.組織化:多種能力相互整合形成的組織化的系統(tǒng)能力
A. 經(jīng)濟、法律和社會因素
B. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
C. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D. 競爭者
E. 人力資源自身的因素
最新試題
在崗位說明書中,說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員對培訓(xùn)項目的感受和看法屬于()
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
在崗位任職資格測評中,能力描述問卷法涉及五種類型的能力,其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及()
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動對于工作業(yè)績的改進屬于()
在崗位評價要素中,崗位對經(jīng)濟、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
通過崗位評價,可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值,從而決定()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員的知識、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于()