A.有助于員工間的團(tuán)隊(duì)合作
B.有助于員工在不提升職級的情況下提高薪酬水平
C.有利于組織整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.有利于企業(yè)適應(yīng)多變的環(huán)境
E.有利于企業(yè)控制薪酬成本
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A.年功序列工資制
B.市場工資制
C.績效工資制
D.技能工資制
E.崗位工資制
A.績效獎金隨基本薪酬在后續(xù)年份逐年發(fā)放，績效調(diào)薪隨基本薪酬在后續(xù)年份逐月發(fā)放
B.績效調(diào)薪有獎有罰，績效獎金只獎不罰
C.績效獎金基于組織對員工過于的業(yè)績評價，績效調(diào)薪基于組織對員工未來的業(yè)績評價
D.績效獎金的幅度受到基本薪酬等級浮動區(qū)間的限制，而績效調(diào)薪?jīng)]有任何限制
E.績效獎金對基本薪酬沒有影響，績效調(diào)薪對基本薪酬有后續(xù)影響
A.企業(yè)文化
B.人員分布
C.能力跨度
D.管理傾向
E.管理幅度
A.工資水平的確定應(yīng)以企業(yè)員工上年度平均工資為下限
B.決定工資提高幅度時，應(yīng)充分考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)的影響
C.決定工資提高幅度時，應(yīng)準(zhǔn)確估計企業(yè)的凈利潤
D.工資總額增長幅度應(yīng)高于利潤增長幅度
E.勞動生產(chǎn)率增長幅度應(yīng)低于平均工資增長幅度
A.工資分配制度
B.獎金、津貼、補(bǔ)貼等分配辦法
C.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付程序
D.變更和解除工資協(xié)議的程序
E.工資協(xié)議的終止條件
A.通過薪點(diǎn)確定員工工資，有利于促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)
B.進(jìn)行量化考核，給員工帶來壓力，不利于員工激勵
C.能客觀反映員工的勞動差別，有利于調(diào)節(jié)各類工資的工資關(guān)系
D.將工資劃分為有質(zhì)的區(qū)分和量的比例關(guān)系的薪酬結(jié)構(gòu)，有利于分級管理
E.簡單明了，易于操作，能適應(yīng)各類企業(yè)的需要
A.遵循按勞分配原則
B.調(diào)整員工的收入結(jié)構(gòu)
C.適用正常的運(yùn)行機(jī)制
D.調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)
E.遵循效率優(yōu)先原則
A.合法原則是企業(yè)薪酬體系設(shè)計的最基本要求
B.合法原則是薪酬管理的首要目標(biāo)
C.薪酬管理需同時達(dá)到效率和公平的目標(biāo)
D.企業(yè)在不同的發(fā)展階段中，薪酬管理的目標(biāo)取向是相同的
E.薪酬管理的公平目標(biāo)包括分配公平、過程公平和結(jié)果公平
A.強(qiáng)制性
B.非營利性
C.福利性
D.自辦性
E.統(tǒng)籌級次性
A.私立性
B.互濟(jì)性
C.自愿性
D.基于雇傭關(guān)系而成立
E.補(bǔ)充性
最新試題
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
崗位分析主要提供的問題不包括（）
在崗位說明書中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明，屬于（）
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是（）
在工作說明書中，涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
崗位分析的重點(diǎn)有三個方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
在崗位任職資格測評中，能力描述問卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及（）
為促進(jìn)員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計的計劃，稱為（）