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判斷題管理者運(yùn)用強(qiáng)化理論激勵(lì)員工應(yīng)忽視、不懲罰、不良行為。

1.判斷題由于強(qiáng)調(diào)客觀性和特異性，目標(biāo)設(shè)定理論跨越了各種文化。

2.判斷題根據(jù)目標(biāo)設(shè)定理論，“盡力而為”的廣義目標(biāo)將產(chǎn)生比具體的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)更高的產(chǎn)出。

3.判斷題對(duì)成就有很大需要的人要努力獲得成功的外衣和獎(jiǎng)賞，而不是為了個(gè)人的成就。

4.判斷題弗雷德里克赫茨伯格發(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工不滿時(shí)，他們往往會(huì)引用公司政策和管理、監(jiān)督、人際關(guān)系和工作條件等工作環(huán)境產(chǎn)生的外在因素。

5.判斷題研究清楚地表明，Y型經(jīng)理比理論X經(jīng)理更有效地激勵(lì)員工。

6.判斷題約瑟夫，一個(gè)工廠的線上經(jīng)理，認(rèn)為他的工人幾乎沒有動(dòng)力，除非被他推著，否則不會(huì)工作。因此，他密切監(jiān)視和控制他們的工作，并拉起那些不符合他的標(biāo)準(zhǔn)。約瑟夫是理論經(jīng)理。

7.判斷題根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，一旦需要得到極大的滿足，個(gè)人就不再有動(dòng)力去滿足這種需要。

8.判斷題根據(jù)馬斯洛需求理論的層次，低階需求在內(nèi)部主要滿足，而高階需求則外部滿足。

9.判斷題動(dòng)機(jī)的定義有三要素：能量、方向和毅力。

10.問答題管理者可以做些什么來管理裁員？