小李是某公司新任的人力資源經(jīng)理。該公司原本是一家傳統(tǒng)的紡織企業(yè),近年來,由于自動化紡織機械的大量引進,公司的組織架構、工作流程和對員工的職責要求隨之發(fā)生了很大變化,但公司的職位說明書卻多年未變。特別是在對現(xiàn)有職位進行梳理之后,小李發(fā)現(xiàn),公司近兩年招聘了一批自動化紡織機械操作員,他們對公司發(fā)展至關重要,但是卻沒有相關職位的職位說明書。小李認為,公司需要進行一次系統(tǒng)的工作分析,在梳理組織結構和職位設置的基礎上重新編寫職位說明書。
為了獲得公司領導的支持,小李制定了詳細的工作分析實施方案,包括:工作分析的總目標、總任務及意義;工作分析的組織形式與實施者;工作分析的實施步驟;工作分析所需收集的信息及擬采用的方法。其中,在選擇工作分析實施主體時,小李希望以公司內(nèi)的各部門為主體。
根據(jù)以上資料,回答下列問題。
A.工作分析的時間安排
B.工作分析的成本預算
C.工作分析的基礎理論
D.工作分析的預期成果
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A.為企業(yè)的人力資源決策提供依據(jù)
B.提高企業(yè)的核心競爭力
C.完成企業(yè)的戰(zhàn)略轉型
D.實現(xiàn)企業(yè)長期目標和短期目標的結合
E.滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要
A.確定所要研究的工作
B.嚴格檢查記錄的事實
C.制定最經(jīng)濟的方法
D.衡量所選擇的方法
E.確定操作的標準時間
A.信息
B.信息的發(fā)出者
C.信息的傳遞者
D.信息的接收者
E.信息傳遞工具
A.財產(chǎn)關系
B.人身關系
C.交換關系
D.權利義務關系
A.行為鼓勵計劃
B.管理獎勵計劃
C.基于團隊的獎勵計劃
D.一次性獎金
A.能動性
B.社會性
C.開發(fā)性
D.時效性
A.該理論標志著企業(yè)核心競爭力理論的興起
B.組織競爭力來源與區(qū)別于其他組織的異質(zhì)性資源
C.企業(yè)成長戰(zhàn)略的實質(zhì)在于培育新的資源
D.企業(yè)要獲得持續(xù)競爭力,需要對異質(zhì)性資源進行投資、升級以及有效利用
A.用人單位發(fā)放給勞動者的津貼不屬于職工福利費支付范圍
B.用人單位為勞動者繳納的社會保險費不屬于職工福利費支付范圍
C.用人單位自辦職工食堂的經(jīng)費補貼屬于職工福利費支付范圍
D.用人單位給勞動者發(fā)放的獎金屬于職工福利費支付范圍
A.雙方協(xié)商一致,可以約定試用期
B.不得約定試用期
C.約定的試用期不得超過兩個月
D.約定的試用期不得超過三個月
A.達到法定年齡且具有勞動行為能力
B.與用人單位建立勞動關系
C.法定年齡是推定公民是否具有勞動能力的依據(jù)
D.勞動者必須年滿16周歲才能被招用
最新試題
該公司績效考核指標權重及標準設計上存在的問題是()。
下列關于編寫工作說明書注意事項的說法,錯誤的是()
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎性工具是()。
老王與大多中國人的價值取向趨同,所以老王的價值取向屬于()
對該公司的分公司總經(jīng)理進行考核時,可以增加的考核主體包括()。
用人單位與勞動者簽訂的培訓協(xié)議中的核心內(nèi)容應當包括()
按照威爾遜的理論,老王作為一名執(zhí)行副總裁,想要成為一名“真正的領導”,在領導勝任力上,需要具備的特點包括()
該公司對分公司領導的績效考核包括工作態(tài)度指標,這種考核指標屬于()。
影響人力資源規(guī)劃的因素,包括內(nèi)部因素和外部因素。
物質(zhì)資源是財富形成的關鍵要素、是企業(yè)的首要資源。