A.人力資源基本信息主體分析
B.崗位勝任力分析
C.人力資源經(jīng)營主題分析
D.人員入職
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A.硬指標指一般以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎
B.能力類指標關(guān)注員工的素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿Γm用于通過單一方式或程序化的方式達到績效目標的職位
C.定量指標指那些可以準確用數(shù)量定義、精確衡量并能設定績效目標的考核指標
D.正向指標值的變動與公司期望值相反
A.主要工作產(chǎn)出的完成期限
B.員工在所有績效周期內(nèi)所要達到的工作目標
C.達成目標的主要工作產(chǎn)出
D.主要工作產(chǎn)出的評判來源
A.員工績效檔案是績效考評的最終表現(xiàn)形式
B.績效檔案是指在績效管理過程中應用的、具有參考價值的歷史記錄
C.績效檔案包括:制度流程、考核辦法、考核工具、管理數(shù)據(jù)、獎罰記錄、原始材料等一系列可對績效管理工作提供參考依據(jù)的資料
D.員工績效檔案是一個關(guān)于員工工作目標和標準的契約
A.組織層次的績效考評結(jié)果一般作為薪酬總額確定和年終分配總額的依據(jù)
B.員工層次的績效會直接影響員工個人的月度/季度績效工作的額度及年終獎金的多寡
C.通過分析員工的考核結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)員工在哪些方面表現(xiàn)欠佳,可以在這個方面分配更多的工作幫員工鍛煉
D.績效考評結(jié)果會影響到員工薪酬等級的調(diào)整
A.在實踐中,比較法往往會和絕對評價法和描述法結(jié)合使用
B.量表法是一種相對比較法
C.描述法沒有統(tǒng)一的標準,難以對多個評價對象進行客觀、公正的比較
D.描述法可以作為各類考評方法必要的補充
A.指標值代表績效改進的期望
B.權(quán)重代表績效管理的方向
C.績效考評指標體系由指標、指標值、權(quán)重構(gòu)成
D.指標代表績效管理的重點
A.目標明確
B.考核者可以充分考慮人為因素和彈性因素
C.指標比較容易界定
D.目標層層分解
A.績效計劃是整個績效管理系統(tǒng)的起點,只在績效周期開始時才進行
B.績效反饋和改進是指績效周期結(jié)束時在上級和員工之間進行績效考核面談
C.在績效實施過程中,所收集的能夠反映員工績效的數(shù)據(jù)和事實可以作為判斷和考核員工績效的依據(jù)
D.績效輔導和監(jiān)控的過程很大程度上決定了組織達到績效管理目的的程度
A.死亡
B.離職
C.暫時喪失勞動能力
D.永久喪失勞動能力
A.失業(yè)保險
B.工傷保險
C.生育保險
D.養(yǎng)老保險
最新試題
在培訓效果中,檢查學員在知識,技能和態(tài)度方面的培訓收獲,對工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于()
在工作說明書中,涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()
在培訓效果中,檢查學員通過培訓活動對于工作業(yè)績的改進屬于()
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點一,等內(nèi)容的描述屬于()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
給受訓人員提供一個真實的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓者隨時加以指導,在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓方法是()
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責任、權(quán)利的是()
績效考評工作的主要責任者是()
適用于重復性勞動的操作性崗位的方法是()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()