關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）

在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>

正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）

20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇？（）

下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用？（）

下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）