A.判斷標(biāo)準(zhǔn)是明確的
B.沒(méi)有明顯的正確模型和法則
C.數(shù)據(jù)是完備的
D.公司的資源模型引導(dǎo)所有的決策方式
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A.可以做什么
B.應(yīng)該做什么
C.應(yīng)該完成什么
D.應(yīng)該在什么時(shí)候行動(dòng)
A.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有竟?fàn)幷?br />
B.潛在競(jìng)爭(zhēng)者
C.原材料供應(yīng)者
D.替代品的生產(chǎn)者
A.消費(fèi)者
B.合作者
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.政府
A.收買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)密文件
B.入侵
C.竊聽(tīng)
D.聽(tīng)取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工在交易展覽會(huì)上的演講
A.進(jìn)入壁壘低
B.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)
C.適度競(jìng)爭(zhēng)
D.替代品的威脅低
A.非專用資源
B.情感障礙
C.低政府約束
D.低的退出固定成本
A.這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè)
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加
C.行業(yè)增長(zhǎng)緩慢
D.購(gòu)買者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力
A.轉(zhuǎn)換成本高
B.替代品的價(jià)格低于行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格
C.替代品的質(zhì)量低于行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量
D.替代品的存在激起了行業(yè)內(nèi)新的流程創(chuàng)新
A.有很好的替代品
B.他們出售的是日常用品
C.他們有能力進(jìn)行前向整合
D.他們處于被分割得很厲害的行業(yè)
A.預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者報(bào)復(fù)
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.品牌忠誠(chéng)度
D.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）