A.轉(zhuǎn)換成本高
B.替代品的價格低于行業(yè)產(chǎn)品的價格
C.替代品的質(zhì)量低于行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量
D.替代品的存在激起了行業(yè)內(nèi)新的流程創(chuàng)新
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A.有很好的替代品
B.他們出售的是日常用品
C.他們有能力進(jìn)行前向整合
D.他們處于被分割得很厲害的行業(yè)
A.預(yù)期的競爭者報復(fù)
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.品牌忠誠度
D.供應(yīng)商的討價還價能力
A.成本優(yōu)勢
B.技術(shù)優(yōu)勢
C.資源優(yōu)勢
D.品牌優(yōu)勢
A.社會的經(jīng)濟(jì)條件
B.社會的態(tài)度和價值
C.公司開展業(yè)務(wù)所處社會的政治背景
D.社會的技術(shù)條件
A.利率
B.貿(mào)易赤字和盈余
C.其他國家經(jīng)濟(jì)的健康情況
D.就業(yè)人口的種族劃分
A.人口
B.社會文化
C.替代品
D.技術(shù)
A.使企業(yè)管理人員敏銳地洞察經(jīng)營形勢的變化趨勢，及時的調(diào)整內(nèi)部適應(yīng)外部
B.使企業(yè)的戰(zhàn)略管理建立在客觀的基礎(chǔ)上
C.減少因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不確定性
D.是企業(yè)戰(zhàn)略管理者發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化方向，不為一些短期的.偶然的變化所影響
A.影響方式不同
B.影響范圍不同
C.產(chǎn)生影響的時間不同
D.影響力度不同
A.內(nèi)部環(huán)境
B.外部環(huán)境
C.經(jīng)營環(huán)境
D.宏觀環(huán)境
A.經(jīng)濟(jì)條件
B.管理條件
C.資源條件
D.能力條件
最新試題
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
下列屬于一體化管理的是（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。