A.補償職能
B.激勵職能
C.核算職能
D.約束職能
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.法律效力
B.法律效果
C.法律要求
D.法律職能
A.時效性
B.有效性
C.實用性
D.準確性
A.利用Black-Scholes 模型
B.利用基本原理模型
C.根據(jù)要達到的目標決定期權(quán)的數(shù)量
D.利用經(jīng)驗公式
A.T 檢驗分析法
B.相關(guān)分析法
C.因子分析法
D.回歸分析法
A.他具有很強的“結(jié)果導(dǎo)向”,您是否也這樣認為
B.此候選人在應(yīng)聘過程中告訴我們他具有“團隊協(xié)作”意識,您是否也這樣認為
C.他的表現(xiàn)顯現(xiàn)出有組織管理能力,您是否認同
D.在一個從1~10分的評分量表上,10分是最高分,如果就他在規(guī)劃與組織能力上打分的話,您給他打多少分
A.雙務(wù)
B.買賣
C.組合
D.租賃
A.獨特性
B.一致性
C.穩(wěn)定性
D.特征性
A.績效考試結(jié)果
B.績效考評結(jié)果
C.績效評價結(jié)果
D.績效評估結(jié)果
A.需不需要——從集團總部對下屬企業(yè)的戰(zhàn)略要求來看,集團需不需要對下屬企業(yè)進行集團管理
B.能不能夠——從集團總部掌控的資源來看,集團有沒有能力對下屬企業(yè)進行集團管理
C.可不可以——從下屬企業(yè)自身發(fā)展的階段來看,集團可不可以對下屬企業(yè)進行集團管理
D.應(yīng)不應(yīng)該——從下屬企業(yè)自身發(fā)展的階段來看,集團應(yīng)不應(yīng)該對下屬企業(yè)進行集團管理
A.80%
B.90%
C.95%
D.100%
最新試題
請分析該企業(yè)績效考核工作存在的問題。
為引入平衡計分卡優(yōu)化績效管理,該企業(yè)應(yīng)對考核周期做何改進?
如何通過企業(yè)的組織評價獲取信息?
簡述企業(yè)集團管控和管控模式的含義。
在績效目標設(shè)定時,需要把握好的原則是哪幾項?()
行為主導(dǎo)型作為績效考評方法的一種,其主觀考評方法有以下哪些?()
崗位評價是評定崗位的相對價值,確定崗位等級,以確定薪酬等級的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評價的特點?()
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評方法的一種,()與目標管理法基本接近,采用更直接的工作績效衡量的指標,通常適用于非管理崗位的職工。
以下哪些類型屬于培訓(xùn)成果的范疇?()
一般而言,可以根據(jù)以下哪些來確定考評周期?()