工資管理體系的構(gòu)成包括（）。

調(diào)升較高職務(wù)是（）的一種。

個(gè)別工資分析的依據(jù)是（）。

（）的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報(bào)酬。

進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。

工資體系管理的重點(diǎn)是（）管理，因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。

申請表采用（）以上的形式更為合適。

（）是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。

工作能力考核表分為五個(gè)部分，即（）。