A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
B.精神獎(jiǎng)勵(lì)
C.工作鼓勵(lì)
D.獎(jiǎng)勵(lì)休假
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A.成對(duì)比較法
B.強(qiáng)迫分配法
C.特別比較法
D.等級(jí)順序法
A.一個(gè)
B.兩個(gè)
C.三個(gè)
D.四個(gè)
A.評(píng)級(jí)量表
B.人員比較量表
C.行為考核表
D.加權(quán)考核表
A.反饋的知覺
B.接受反饋
C.行為意向
D.意向性反應(yīng)
A.加權(quán)考核表
B.行為定位評(píng)級(jí)表
C.行為觀察量表
D.混合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)表
A.加權(quán)考核表
B.行為定位評(píng)級(jí)表
C.行為觀察量表
D.混合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)表
A.人事考核是企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng);而人員功能測(cè)評(píng)等活動(dòng)只是一種咨詢?cè)\斷工作
B.人事考核是一種例常性制度,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù),為企業(yè)人事管理服務(wù);而人員功能測(cè)評(píng)活動(dòng)只是一項(xiàng)例外性工作并根據(jù)某個(gè)企業(yè)或組織的臨時(shí)性要求,從外部幫助企業(yè)
C.人事考核是對(duì)日常工作中的人進(jìn)行評(píng)價(jià),根據(jù)事實(shí)和職務(wù)工作要求,考核人對(duì)組織的實(shí)際貢獻(xiàn),強(qiáng)調(diào)人的特殊性;而人員功能測(cè)評(píng)則依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)量表”、“統(tǒng)訐分析",對(duì)人本身的屬性進(jìn)行評(píng)價(jià),分出優(yōu)劣,強(qiáng)調(diào)人的共性
D.人事考核與人員功能測(cè)評(píng),都是一項(xiàng)對(duì)人進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)的活動(dòng),有著共同“對(duì)人管理”的理論基礎(chǔ)和見解
A.成績(jī)考核
B.能力考核
C.態(tài)度考核
D.體能考核
A.一個(gè)
B.二個(gè)
C.三個(gè)
D.四個(gè)
A.組織中各種工作崗位產(chǎn)生職位空缺,由此而提出人員增補(bǔ)需求
B.面試招聘
C.對(duì)試用期滿員工的工作績(jī)效和工作適宜性進(jìn)行考核評(píng)價(jià),經(jīng)考核合格者正式錄用為組織的員工,雙方簽訂勞動(dòng)合同
D.新進(jìn)員工上崗任用
最新試題
培訓(xùn)開發(fā)的評(píng)價(jià)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手()。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用()。
錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有()。
在各企業(yè)中,申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
()直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
實(shí)踐證明,()的考評(píng)誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評(píng)級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤,是考核與評(píng)定方法的革新與進(jìn)步,也是莪有前途的考評(píng)方法之一。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個(gè)方面。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
筆試的長(zhǎng)處是()。
獎(jiǎng)勵(lì)行為要收到良好的激勵(lì)效果,必須具備()條件。