有關(guān)A公司對B公司的收購談判因股權(quán)與人員安排問題一度陷入僵局。僵持之下，A公司借機(jī)將談判副手調(diào)往海外處理所謂“緊急事態(tài)”，并敦促重新啟動談判。

有關(guān)A公司對B公司的收購談判因股權(quán)與人員安排問題一度陷入僵局。僵持之下，A公司借機(jī)將談判副手調(diào)往海外處理所謂“緊急事態(tài)”，并敦促重新啟動談判。

有關(guān)A公司對B公司的收購談判因股權(quán)與人員安排問題一度陷入僵局。僵持之下，A公司借機(jī)將談判副手調(diào)往海外處理所謂“緊急事態(tài)”，并敦促重新啟動談判。

某市一工廠打算購買意大利一公司的某種生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，派往意大利的談判小組人員有：該市主管工業(yè)副市 長、發(fā)改委主任、經(jīng)委主任、該廠廠長，后談判出現(xiàn)重大失誤。

某市一工廠打算購買意大利一公司的某種生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，派往意大利的談判小組人員有：該市主管工業(yè)副市 長、發(fā)改委主任、經(jīng)委主任、該廠廠長，后談判出現(xiàn)重大失誤。

某市一工廠打算購買意大利一公司的某種生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，派往意大利的談判小組人員有：該市主管工業(yè)副市 長、發(fā)改委主任、經(jīng)委主任、該廠廠長，后談判出現(xiàn)重大失誤。

美國一家航空公司要在紐約建立大的航空站，想要求愛迪生電力公司提供優(yōu)惠電價(jià)，但卻遭到電力公司的拒絕，推說公共服務(wù)委員會不批準(zhǔn)如給航空公司提供優(yōu)待電價(jià)，不肯降低電價(jià)，談判相持不下。
這時(shí)，航空公司突然改變態(tài)度，聲稱若不提供優(yōu)待電價(jià)，它就撤出這一談判，自己建廠發(fā)電。此言一出，電力公司慌了神，立即請求公共服務(wù)委員會從中說情，表示愿意給予這類新用戶優(yōu)待價(jià)格。因?yàn)槿羰ソo這家大航空公司供電，就意味著電力公司將損失一大筆錢，所以電力公司急忙改變原來傲慢的態(tài)度，表示愿意以優(yōu)惠價(jià)格供電。

美國一家航空公司要在紐約建立大的航空站，想要求愛迪生電力公司提供優(yōu)惠電價(jià)，但卻遭到電力公司的拒絕，推說公共服務(wù)委員會不批準(zhǔn)如給航空公司提供優(yōu)待電價(jià)，不肯降低電價(jià)，談判相持不下。
這時(shí)，航空公司突然改變態(tài)度，聲稱若不提供優(yōu)待電價(jià)，它就撤出這一談判，自己建廠發(fā)電。此言一出，電力公司慌了神，立即請求公共服務(wù)委員會從中說情，表示愿意給予這類新用戶優(yōu)待價(jià)格。因?yàn)槿羰ソo這家大航空公司供電，就意味著電力公司將損失一大筆錢，所以電力公司急忙改變原來傲慢的態(tài)度，表示愿意以優(yōu)惠價(jià)格供電。

在某次交易會上，我方外貿(mào)部門與一客商洽談出口業(yè)務(wù)。在第一輪談判中，客商采取各種招數(shù)來摸我們的底，羅列過時(shí)行情，故意壓低購貨的數(shù)量。我方立即中止談判，搜集相關(guān)的情報(bào)，了解到日本一家同類廠商發(fā)生重大事故停產(chǎn)，有了解到該產(chǎn)品可能有新用途。再仔細(xì)分析了這些情報(bào)以后，談判繼續(xù)開始。我方更具掌握的情報(bào)后發(fā)制人，告訴對方：我方的貨源不多；產(chǎn)品的需求很大；日本廠商不能供貨。對方立刻意識到我方對這場交易背景的了解程度，甘拜下風(fēng)。在經(jīng)過一些小的交涉之后，乖乖就范，接受了我方的價(jià)格，購買了大量該產(chǎn)品。

在某次交易會上，我方外貿(mào)部門與一客商洽談出口業(yè)務(wù)。在第一輪談判中，客商采取各種招數(shù)來摸我們的底，羅列過時(shí)行情，故意壓低購貨的數(shù)量。我方立即中止談判，搜集相關(guān)的情報(bào)，了解到日本一家同類廠商發(fā)生重大事故停產(chǎn)，有了解到該產(chǎn)品可能有新用途。再仔細(xì)分析了這些情報(bào)以后，談判繼續(xù)開始。我方更具掌握的情報(bào)后發(fā)制人，告訴對方：我方的貨源不多；產(chǎn)品的需求很大；日本廠商不能供貨。對方立刻意識到我方對這場交易背景的了解程度，甘拜下風(fēng)。在經(jīng)過一些小的交涉之后，乖乖就范，接受了我方的價(jià)格，購買了大量該產(chǎn)品。