進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。

人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是（）。

調(diào)升較高職務(wù)是（）的一種。

申請表采用（）以上的形式更為合適。

培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手（）。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評方法之一。

通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。