A.加權(quán)考核表
B.行為定位評級表
C.行為觀察量表
D.混合標(biāo)準(zhǔn)評級表
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A.加權(quán)考核表
B.行為定位評級表
C.行為觀察量表
D.混合標(biāo)準(zhǔn)評級表
A.人事考核是企業(yè)內(nèi)的管理活動；而人員功能測評等活動只是一種咨詢診斷工作
B.人事考核是一種例常性制度，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)，為企業(yè)人事管理服務(wù)；而人員功能測評活動只是一項(xiàng)例外性工作并根據(jù)某個(gè)企業(yè)或組織的臨時(shí)性要求，從外部幫助企業(yè)
C.人事考核是對日常工作中的人進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)事實(shí)和職務(wù)工作要求，考核人對組織的實(shí)際貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)人的特殊性；而人員功能測評則依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)量表”、“統(tǒng)訐分析"，對人本身的屬性進(jìn)行評價(jià)，分出優(yōu)劣，強(qiáng)調(diào)人的共性
D.人事考核與人員功能測評，都是一項(xiàng)對人進(jìn)行科學(xué)評價(jià)的活動，有著共同“對人管理”的理論基礎(chǔ)和見解
A.成績考核
B.能力考核
C.態(tài)度考核
D.體能考核
A.一個(gè)
B.二個(gè)
C.三個(gè)
D.四個(gè)
A.組織中各種工作崗位產(chǎn)生職位空缺，由此而提出人員增補(bǔ)需求
B.面試招聘
C.對試用期滿員工的工作績效和工作適宜性進(jìn)行考核評價(jià)，經(jīng)考核合格者正式錄用為組織的員工，雙方簽訂勞動合同
D.新進(jìn)員工上崗任用
A.組織中各種工作崗位產(chǎn)生職位空缺，由此而提出人員增補(bǔ)需求
B.招聘工作的實(shí)質(zhì)性操作階段
C.經(jīng)考試、測驗(yàn)和面試合格者成為招聘組織的試用員工
D.新進(jìn)員工上崗任用
A.組織中各種工件崗位產(chǎn)生職位空缺，由此而提出人員增補(bǔ)需求
B.由組織的人事部門實(shí)施人員招聘工作
C.由人事部門會同用人部門組織、實(shí)施人員挑選的考試與面試工作
D.新進(jìn)員工上崗任用
A.補(bǔ)充規(guī)劃
B.晉升規(guī)劃
C.配備規(guī)劃
D.職業(yè)規(guī)劃
E.流動規(guī)化
A.職業(yè)規(guī)劃
B.培養(yǎng)開發(fā)規(guī)劃
C.配備規(guī)劃
D.時(shí)間規(guī)劃
E.晉升規(guī)劃
A.人事管理部門職責(zé)規(guī)定
B.人員選聘與錄用制度
C.員工薪酬管理制度
D.員工保險(xiǎn)福利制度
E.員工培訓(xùn)制度
最新試題
在審查履歷表之前，應(yīng)根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個(gè)方面。
獎勵(lì)行為要收到良好的激勵(lì)效果，必須具備（）條件。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是（）。
實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。
工資管理體系的構(gòu)成包括（）。
在制定和實(shí)施人員挑選錄用計(jì)劃時(shí)，必須注意的問題有（）。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。
（）是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng)，由評定人用一定的量表，對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。
工資管理的基本原則有（）。