單項(xiàng)選擇題管理者可以應(yīng)用不同的方法來解決導(dǎo)致公司內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的沖突。以下哪種沖突解決方法會產(chǎn)生長期好處？（）

A.確定超常目標(biāo)
B.妥協(xié)
C.緩和
D.解決問題


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1.單項(xiàng)選擇題和傳統(tǒng)的完全成本法不同，作業(yè)成本法（ABC）：（）

A.僅按照非財(cái)務(wù)變量將成本分配到各產(chǎn)品中
B.按照涉及的不同作業(yè)將成本分配到各產(chǎn)品中
C.按照某一共同的生產(chǎn)規(guī)模尺度將管理費(fèi)用分配到各產(chǎn)品中
D.僅分配各產(chǎn)品發(fā)生的直接成本

3.單項(xiàng)選擇題某公司要求其咨詢顧問對某些經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行評價(jià)，并就經(jīng)理應(yīng)該如何改變其行為，以便改善人際關(guān)系和/或其所在部門的生產(chǎn)提出建議。工程部門的經(jīng)理在其員工中間很受歡迎，所有人合作得很愉快。但是，該部門工作拖拉，任務(wù)積壓嚴(yán)重，而且生產(chǎn)部門經(jīng)常抱怨裝配圖紙過時(shí)。該顧問應(yīng)該提出的最合適建議是：（）

A.該經(jīng)理應(yīng)該在提高經(jīng)營效率的同時(shí)更多地注意員工的個人需要。
B.該經(jīng)理應(yīng)該減少對員工個人需要的關(guān)注，并在員工個人需要與經(jīng)營效率間進(jìn)行適度平衡。
C.該經(jīng)理應(yīng)該保持現(xiàn)有的做法，因?yàn)榻?jīng)營效率沒有人際關(guān)系和睦那么重要。
D.該經(jīng)理應(yīng)該保持對員工個人需要的關(guān)注，但應(yīng)該將同樣的注意力放在提髙經(jīng)營效率上。

4.單項(xiàng)選擇題某部門的員工均為具有高超技術(shù)的專業(yè)人士，他們一起共事已逾五年，對現(xiàn)有的工作及工作關(guān)系很滿意。請問該部門經(jīng)理應(yīng)采取以下何種管理方法？（）

A.在工作的細(xì)節(jié)問題給予員工指導(dǎo)
B.通過下放權(quán)力盡可能減少指令
C.為完成任務(wù)而提供指導(dǎo)與支持
D.盡可能減少員工參與決策

5.單項(xiàng)選擇題分析一個城市的財(cái)政狀況可以通過觀察其財(cái)務(wù)比率來進(jìn)行，以下哪個比率越高越表明該城市有足夠的短期償債能力？（）

A.總普通基金現(xiàn)金及投資總普通基金負(fù)債/總普通基金負(fù)債
B.總普通基金負(fù)債/總普通基金收入
C.提取準(zhǔn)備金前總普通基金余額/總普通基金收人
D.債務(wù)基金/總收人

7.單項(xiàng)選擇題COSO組織把內(nèi)部控制看作是一個目的為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供合理保證的過程，這些目標(biāo)是關(guān)于：（）

A.財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性
B.經(jīng)營的效率和效果
C.遵循適用的法律和法規(guī)
D.以上均正確

8.單項(xiàng)選擇題下列哪種類型人員對應(yīng)收賬款過賬程序適當(dāng)?shù)目刂葡到y(tǒng)的建立、實(shí)施及監(jiān)督負(fù)有主要責(zé)任？（）

A.外部審計(jì)師
B.登記應(yīng)收賬款的員工
C.內(nèi)部審計(jì)師
D.會計(jì)部管理層

9.單項(xiàng)選擇題公司的政策及程序給管理層和員工提供了行動指南。某跨國公司的內(nèi)部審計(jì)師打算對一個高級管理部門開展業(yè)務(wù)審查。在這個管理層次上內(nèi)部審計(jì)師是否應(yīng)當(dāng)期望找到相關(guān)的政策和程序？（）

A.是，所有的政策及程序均由高級管理層制定
B.否，高級管理層只為下級人員制定政策及程序
C.是，政策及程序適用于組織的所有層級
D.否，只有中層管理人員及其下級制定、使用政策和程序

10.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)描述了某組織的控制薄弱環(huán)節(jié)？（）

A.某采購代理投資公開上市的互助基金，而該基金的投資組合中包括公司某個供應(yīng)商的股票
B.采購程序被設(shè)計(jì)良好。而且除非采購監(jiān)事另有指示，這些程序一般得到遵守
C.由于2，000美元以上的采購活動需要兩個人的簽名，正常的經(jīng)營性采購都在1，000美元到2，000美元之間
D.事先編好號碼的空白采購訂單在采購部門內(nèi)部保管

最新試題

內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）

題型：單項(xiàng)選擇題

某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

作為年度風(fēng)險(xiǎn)評估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動有用（）

題型：單項(xiàng)選擇題

某組織內(nèi)部審計(jì)活動的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會會面，沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動

題型：單項(xiàng)選擇題

在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）

題型：單項(xiàng)選擇題

審計(jì)委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對（）

題型：單項(xiàng)選擇題

根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）

題型：單項(xiàng)選擇題

現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個部門

題型：單項(xiàng)選擇題

評估風(fēng)險(xiǎn)因素相對重要性的最好的方法是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

某審計(jì)師在對鋼鐵企業(yè)開展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體，該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門，而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問題。對此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>

題型：單項(xiàng)選擇題