A.主觀判斷法
B.外推法
C.因果法
D.直觀法
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A.易導(dǎo)致員工的厭煩和不滿情緒
B.易增加因工作變換而損失的時(shí)間
C.減少勞動(dòng)者的來(lái)源
D.工作之間的協(xié)調(diào)成本上升
A.直線——參謀型
B.事業(yè)部制
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.職能制
A.有利于提高人員的工作熟練程度
B.有利于提高人員的工作熱情
C.有利于降低勞動(dòng)成本
D.有利于使用專用設(shè)備
A.政策
B.程序
C.規(guī)則
D.規(guī)劃
A.企業(yè)職能
B.計(jì)劃所涉及的范圍
C.計(jì)劃的內(nèi)容
D.計(jì)劃所涉及的時(shí)間
A.中下層有較多的決策權(quán)限
B.上級(jí)的控制較少，往往以完成目標(biāo)為限
C.在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營(yíng)
D.實(shí)行統(tǒng)一核算，沒(méi)有財(cái)務(wù)支配權(quán)
A.其實(shí)質(zhì)是對(duì)既有過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)
B.是對(duì)組織的業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行的徹底變革
C.是一種持續(xù)改進(jìn)的方法論
D.體現(xiàn)了“只有能夠衡量，才可以實(shí)施改進(jìn)”的思想
A.批準(zhǔn)實(shí)施
B.不批準(zhǔn)
C.視資金情況而定
D.進(jìn)一步明確問(wèn)題
A.在倉(cāng)庫(kù)工作的工人，可以在卸貨、出貨、記錄、盤點(diǎn)等多項(xiàng)職位上定期輪換
B.將部分管理權(quán)限下放給下級(jí)人員，使其在一定程度上自主決定工作的內(nèi)容、方法和進(jìn)度
C.一個(gè)員工由原來(lái)的只負(fù)責(zé)將某個(gè)電容器插在焊孔上的工作改為裝配整臺(tái)收音機(jī)
D.由每個(gè)人負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作改為幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾項(xiàng)工作
A.授予下屬適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)
B.權(quán)利全部下放
C.加強(qiáng)對(duì)下屬的控制
D.推行民主管理
最新試題
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
下列屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀的是（）
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述，不正確的是（）
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無(wú)法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）