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A、企業(yè)應(yīng)該有明確的戰(zhàn)略;
B、企業(yè)戰(zhàn)略是一種革命;
C、戰(zhàn)略計劃必須推陳出新;
D、制定戰(zhàn)略必須講究民主;
E、戰(zhàn)略必須是對全局的一種把握
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;
B、成本導(dǎo)入戰(zhàn)略;
C、標(biāo)新立異戰(zhàn)略;
D、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略;
E、市場分級戰(zhàn)略
A、從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā),認(rèn)為工商企業(yè)是一個由相互聯(lián)系而相互合作的系統(tǒng);
B、認(rèn)為工商企業(yè)與周圍環(huán)境存在動態(tài)的相互作用;
C、工商企業(yè)具有內(nèi)外信息反饋網(wǎng)絡(luò);
D、以定量分析為主要研究方法;
E、該學(xué)派盛行于70年代
A、價值觀的西化,強(qiáng)調(diào)個性;
B、傳統(tǒng)文化與外來文化的融合;
C、科技生產(chǎn)力成為共識;
D、競爭條件下生產(chǎn)要素分化、重組;
E、出現(xiàn)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)危機(jī)
A、形同的目標(biāo);
B、協(xié)作的意愿;
C、嚴(yán)格的分工;
D、正規(guī)的決策;
E、信息的溝通
A、理性經(jīng)濟(jì)人;
B、社會人假說;
C、管理人假說;
D、自我實(shí)現(xiàn)的人假說;
E、復(fù)雜人假說;
A、任何機(jī)構(gòu)組織都有明確的目標(biāo);
B、組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須實(shí)行勞動分工;
C、按等級制度形成一個指揮鏈;
D、人員關(guān)系非人格化;
E、人事管理科學(xué)合理;
A、職工是社會人;
B、職工是經(jīng)濟(jì)人;
C、企業(yè)中存在非正式組織;
D、新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足程度;
E、領(lǐng)導(dǎo)者能力在于提高勞動生產(chǎn)率
A、強(qiáng)調(diào)分工能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益;
B、主張加強(qiáng)控制職能;
C、提出計算投資還本問題;
D、認(rèn)為經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是利已主義的;
E、提高勞動者素質(zhì)是國民財富增長的根本原因
最新試題
()一旦受挫,就會使人產(chǎn)生自卑感、雅力感、軟弱感。
用以測量人成就需要高低的方法是()。
組織機(jī)構(gòu)中,一些因素對組織效率的提高既可起到促進(jìn)作用,也可起到阻礙作用。韋伯認(rèn)為,要提高組織效率,就要使用()的理性原則和團(tuán)結(jié)原則。
根據(jù)沙因的觀點(diǎn),下列屬于組織文化層次的有()。
《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》是()的著作。
結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略假說是由()提出的。
巴貝奇認(rèn)為工人的勞動報酬除了工資、利潤外,還包括()。
搖撼舊世界的三個偉大的杠桿,除了分工和水力的應(yīng)用,還包括()。
一種管理思想的權(quán)威性取決于作者的()。
關(guān)于人性的積極的理論是()。