A.模擬談判是商務(wù)談判的必備環(huán)節(jié)
B.模擬談判是真實(shí)談判的預(yù)演,是談判準(zhǔn)備工作的最后一項(xiàng)內(nèi)容
C.模擬談判是談判雙方在正式談判前所進(jìn)行的非正式談判
D.模擬談判的參與人員必須是有職務(wù)、地位或只會(huì)隨聲附和的人
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A.由于與公司本 部相距遙遠(yuǎn),某些信息的傳遞、資料的獲取比較困難,某些重要問(wèn)題也不易及時(shí)磋商
B.談判人員對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境、氣候、風(fēng)俗、飲食等方面會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng),再加上旅途勞累、時(shí)差等因素,會(huì)使談判人員身體狀況受到不利影響
C.通常被相互關(guān)系不融洽、信任程度不高的談判雙方所選用
D.在談判場(chǎng)所和談判日程的安排等方面處于被動(dòng)地位
A.談判者在家門(mén)口談判,心理上有一種安全感和優(yōu)越感,增強(qiáng)了談判的信心
B.乙方談判者不需要耗費(fèi)精力去適應(yīng)新的地理、社會(huì)文化環(huán)境
C.可以選擇己方較為熟悉的談判場(chǎng)所進(jìn)行談判,按照自身的文化習(xí)慣和喜好布置談判場(chǎng)所
D.在高層領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的職責(zé)范圍之內(nèi),更有利于發(fā)揮談判人員的主觀能動(dòng)性,減少談判人員的依賴(lài)性
A.知識(shí)型人員
B.預(yù)見(jiàn)型人員
C.創(chuàng)新型人員
D.求實(shí)型人員
A.談判組長(zhǎng)就是談判主談人
B.談判組長(zhǎng)肩負(fù)著談判目標(biāo)實(shí)施任務(wù)
C.談判組長(zhǎng)一般由總經(jīng)理?yè)?dān)任
D.談判組長(zhǎng)可以隨意否定主談人的論述
A.法律約束
B.道德約束
C.責(zé)任約束
D.行政約束
A.通過(guò)談判人們可以滿(mǎn)足需要
B.談判就是協(xié)商
C.贏一贏式談判雙方各占有50%的談判成果
D.談判無(wú)處不在
A.滿(mǎn)足需要
B.獲得經(jīng)濟(jì)利益
C.建立良好關(guān)系
D.優(yōu)化成本
A.優(yōu)化成本
B.滿(mǎn)足需要
C.建立良好關(guān)系
D.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
A.戰(zhàn)爭(zhēng)
B.訴訟
C.協(xié)商
D.仲裁
A.主談人和輔助人員
B.主談人和談判組長(zhǎng)
C.談判組長(zhǎng)和輔助人員
D.談判組長(zhǎng)和技術(shù)支持
最新試題
因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力,所以沒(méi)有需要就沒(méi)有談判。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱(chēng)為“意大利香腸”策略。
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽(tīng)。
談判人員只需談判技巧,不需有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
促進(jìn)成交的行為策略有()
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”()
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()