A.高績(jī)效工作系統(tǒng)實(shí)施效果并不確定
B.高績(jī)效工作系統(tǒng)實(shí)施不廣
C.高績(jī)效的薪酬和激勵(lì)之間有必然的正相關(guān)性
D.高績(jī)效工作系統(tǒng)能提高持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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A.人事
B.報(bào)酬
C.高績(jī)效
D.一致性
A.員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)
B.員工招聘與選拔
C.組織的薪酬激勵(lì)
D.員工工作表現(xiàn)
高績(jī)效工作系統(tǒng)的特點(diǎn)主要有三方面使他區(qū)別于傳統(tǒng)的工作系統(tǒng)，下列屬于高績(jī)效工作系統(tǒng)的特點(diǎn)的是（）
①工人擁有參與基層決策的機(jī)會(huì)
②高績(jī)效工作系統(tǒng)中對(duì)工人勞動(dòng)力技能有要求
③組織有針對(duì)高績(jī)效工作系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制
④重視客戶滿意度
A.①②③④
B.①②③
C.①②④
D.①③④
高績(jī)效工作系統(tǒng)的決定因素包括外部環(huán)境和組織內(nèi)部特征，下列屬于組織內(nèi)部特征的是（）
①行業(yè)
②技術(shù)/支持系統(tǒng)
③價(jià)值觀與文化
④管理措施
A.①②③⑤
B.②③④
C.①②④
D.①③④
A.清晰地界定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.創(chuàng)建戰(zhàn)略地圖
C.建立商業(yè)案例
D.建立人力資源傳導(dǎo)機(jī)制
下列屬于平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的是（）
①財(cái)務(wù)指標(biāo)
②客房指標(biāo)
③內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)
④產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)
A.①②③④
B.①②③
C.①②⑤
D.①③④
A.勝任素質(zhì)模型
B.哈弗模型
C.高績(jī)效管理模型
D.平衡計(jì)分卡模型
A.財(cái)務(wù)方面
B.客戶方面
C.運(yùn)營(yíng)方面
D.戰(zhàn)略方面
A.輻射作用
B.指導(dǎo)作用
C.激勵(lì)作用
D.約束作用
A.總經(jīng)理不能勝任。企業(yè)應(yīng)更換總經(jīng)理
B.職能部門崗位職責(zé)不清晰。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作分析
C.項(xiàng)目原料成本太低，造成浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目建造成本控制
D.缺乏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)這樣的安排，或者缺乏一個(gè)關(guān)鍵的協(xié)調(diào)崗位。企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)該具有戰(zhàn)略人力資源管理思想，有助于樹立人力資源管理職能各個(gè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略要求
最新試題
工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，將會(huì)在（）方面發(fā)揮重要作用。
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，宜采用日本企業(yè)管理模式，特點(diǎn)是（）。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括（）等。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過(guò)（）來(lái)影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科，包括（）等。
獨(dú)特性產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略的具體形式是（）。
企業(yè)目標(biāo)是以下（）幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)是（）。
邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點(diǎn)是（）。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下（）方面入手。