A.企業(yè)所在地區(qū)對(duì)人力資源的吸引程度
B.企業(yè)所在地區(qū)的有效人力資源供求現(xiàn)狀
C.企業(yè)所在地區(qū)的平均工資水平
D.企業(yè)薪酬對(duì)所在地區(qū)人力資源的吸引程度
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A.110
B.80
C.100
D.90
A.員工激勵(lì)
B.員工溝通
C.健康與安全
D.人事調(diào)配
A.中間值和下四分點(diǎn)值
B.平均值
C.中間值和上四分點(diǎn)值
D.中間值和上下四分點(diǎn)值
A.相關(guān)因素回歸分析模型
B.判斷預(yù)測(cè)
C.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)
D.聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)
A.人力資源平衡預(yù)測(cè)
B.人力資源需求預(yù)測(cè)
C.人力資源供給預(yù)測(cè)
D.人力資源沖突預(yù)測(cè)
A.word
B.Access
C.Excel
D.Project Management
A.多元線性回歸模型
B.一元線性回歸預(yù)測(cè)模型
C.非線性回歸預(yù)測(cè)模型對(duì)數(shù)
D.對(duì)數(shù)回歸預(yù)測(cè)模型
使用德爾菲法進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的過程包括下列哪些環(huán)節(jié)（）
①確定人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)容和目標(biāo)
②組成預(yù)測(cè)工作小組
③邀請(qǐng)專家一起討論
④對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行整理和分析
A.①②③④
B.①③④
C.①②④
D.①②③
A.流程圖預(yù)測(cè)法
B.形態(tài)分析預(yù)測(cè)法
C.技術(shù)疊加預(yù)測(cè)法
D.類推預(yù)測(cè)法
A.最優(yōu)化模型
B.企業(yè)變化預(yù)測(cè)模型
C.簡單預(yù)測(cè)模型
D.模擬模型
最新試題
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn)，根本原因在于人力資源管理具有（）的雙重職能。
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時(shí)，宜采用日本企業(yè)管理模式，特點(diǎn)是（）。
企業(yè)目標(biāo)是以下（）幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展過去強(qiáng)調(diào)的是（）。
企業(yè)人力資源管理的職能包括（）等。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中，員工績效評(píng)估具有的特點(diǎn)是（）。
技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于（）。
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)是（）。
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是（）。