A.計劃
B.考核
C.培訓
D.獎懲
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A.人才的競爭
B.個人績效的競爭
C.資產的競爭
D.資金的競爭
A.自主/獨立工作
B.管理能力工作
C.安全/穩(wěn)定工作
D.技術/職能工作
A.績效指標
B.績效差距
C.行業(yè)審計
D.績效反饋
A.常規(guī)目標
B.創(chuàng)新目標
C.長期目標
D.短期目標
A.績效杠桿
B.績效基準
C.績效目標
D.績效計劃
A.面談
B.調查問卷表
C.訪問
D.觀察
A.取得高層領導支持
B.倡導公平、開放和參與的文化理念
C.加強宣傳
D.加強溝通
A.近因效應
B.暈輪效應
C.木桶效應
D.首因效應
A.優(yōu)秀
B.先進
C.良好
D.合格
A.可以作定量分析
B.以事實為依據(jù)
C.考慮行為發(fā)生的情景
D.對員工的行為結果進行觀察
最新試題
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵作用的方向性來看,它主要分為()與()。
一般來說,在績效評估模式的維度設計時,下列哪些屬于包括的部分()
評估的實施環(huán)境中,進行相關的制度建設,要做到()
薪酬制度設計應該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
與組織相關的戰(zhàn)略有四個層面:()、()、()和職能的。
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結構工資和效益工資制度。
常見的股票所有權計劃有()、()、()三類。
下列哪些評估獎懲制度的重要作用()
下列哪些屬于抽樣的方法()