A.薪酬水平
B.薪酬幅度變化
C.工資增長水平
D.市場工資水平
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A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃部
C.財務部
D.人力資源部
A.警告
B.懲罰
C.懲戒
D.隆級
A.基于組織前途建立員工的職業(yè)發(fā)展檔案
B.基于組織前途建立員工的職業(yè)發(fā)展愿景
C.明晰組織職業(yè)生涯發(fā)展途徑
D.注重工作與職業(yè)的彈性化
A.雙重職業(yè)路徑
B.傳統(tǒng)職業(yè)路徑
C.橫向職業(yè)路徑
D.職業(yè)路徑
A.員工的適應能力
B.競爭
C.迅猛發(fā)展的技術(shù)
D.員工構(gòu)成的變化
A.賦予員工以良師益友角色
B.提供適宜的職業(yè)機會
C.培養(yǎng)他們的學習意識能力
D.實施靈活的處理方案
A.層次系統(tǒng)
B.管理系統(tǒng)
C.過程系統(tǒng)
D.保障系統(tǒng)
A.雙重職業(yè)路徑
B.網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑
C.橫向職業(yè)路徑
D.職業(yè)路徑
A.分配給員工以挑戰(zhàn)性工作,為其提供建立職業(yè)錨的機會
B.幫助和指導員工尋覓職業(yè)錨
C.指導員工確認職業(yè)錨和職業(yè)發(fā)展通道
D.積極地進行職業(yè)錨的開發(fā)
A.收集個體的集體資料
B.組織從收集的具體資料中,歸納出一般結(jié)論
C.為員工提供信息資料,從中認識自己
D.幫助員工從他們自己所提供的大量信息資料中,逐漸認識自己的一般形象
最新試題
計算績效指標得分的方法有()。
績效考評指標體系設(shè)計,應掌握()的概念以及設(shè)計步驟。
績效合同是進行考評的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
績效管理的指標體系設(shè)計要包括對()的設(shè)計。
SMART原則包括()。
績效管理的三個子系統(tǒng)是()。
()負責按照企業(yè)任務目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。
績效考評的方式和方法有()。
績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。