A.激勵、技能、環(huán)境、機會
B.激勵、技術(shù)、環(huán)境、能力
C.激勵、技能、環(huán)境、關(guān)系
D.激勵、技能、環(huán)境、知識
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A.制度
B.理論依據(jù)
C.評價標(biāo)準(zhǔn)
D.機制
A.標(biāo)準(zhǔn)化和合理化
B.合理性
C.標(biāo)準(zhǔn)性
D.可行性
A.評估考核
B.工作分析
C.評估面談
D.績效標(biāo)準(zhǔn)
A.考評雙方的心理狀態(tài)
B.是否成立了員工績效評審委員會
C.考評雙方對績效管理制度的理解
D.考評雙方的準(zhǔn)備情況以及提供數(shù)據(jù)的詳細和準(zhǔn)確程度
A.同事
B.下級
C.本人
D.客戶
A.培訓(xùn)需求的產(chǎn)生
B.獎金的計算和發(fā)放
C.員工個人發(fā)展規(guī)劃
D.工作分析方法的選擇
A.行為觀察法
B.以結(jié)果為導(dǎo)向的考評方法
C.以關(guān)鍵事件為導(dǎo)向的考評方法
D.以行為或品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考評方法
A.工作目標(biāo)是可測量和評價的
B.在考核前工作目標(biāo)不可被修改
C.工作目標(biāo)是直接主管和員工都認(rèn)可的
D.工作目標(biāo)應(yīng)明確規(guī)定完成的時間期限
A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.一般員工
C.直接上級/主管
D.人力資源部人員
A.獎金
B.欣賞和認(rèn)可
C.發(fā)展的機會
D.具有挑戰(zhàn)性的工作機會
最新試題
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性,通??梢圆捎茫ǎ?/p>
說明提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟:
為了保障激勵策略的有效性,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)()
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
說明在績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤,并對20種考評方法的性能特征進行對比分析。
按照績效面談的具體過程及其特點,績效面談可以分為()
行為導(dǎo)向型客觀考評方法
說明績效考評標(biāo)準(zhǔn)的種類.設(shè)計內(nèi)容和評分方法.考評標(biāo)準(zhǔn)量表的內(nèi)容及設(shè)計要求
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行,應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施?
說明績效管理的考評類型及其特點。