單項(xiàng)選擇題（）是績(jī)效考評(píng)中比較簡(jiǎn)單易行的一種綜合比較的方法

A.排列法
B.比較法
C.分布法
D.對(duì)比法


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1.單項(xiàng)選擇題（）考評(píng)具有滯后性、短期性、表現(xiàn)性特點(diǎn)，更適合于生產(chǎn)操作人員對(duì)事務(wù)工作崗位人員不太適合。

A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.態(tài)度主導(dǎo)型
D.效果主導(dǎo)型

2.單項(xiàng)選擇題（）考評(píng)需要使用忠誠(chéng)、可靠、主動(dòng)等定性的形容詞，所以操作性、信度、郊度較差。

A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.態(tài)度主導(dǎo)型
D.效果主導(dǎo)型

3.單項(xiàng)選擇題品質(zhì)導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)，以考評(píng)員工的（）為主。

A.品德
B.知識(shí)
C.行為
D.潛質(zhì)

5.單項(xiàng)選擇題通過人事政策如獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、升職、提拔、鼓勵(lì)員工工作的策略，稱為（）

A.負(fù)向激勵(lì)
B.正向激勵(lì)
C.人事調(diào)整激勵(lì)
D.預(yù)防性激勵(lì)

6.單項(xiàng)選擇題影響員工個(gè)人行為和工作表現(xiàn)的內(nèi)部因素是（）

A.能力
B.機(jī)遇
C.人力資源制度
D.價(jià)值觀

10.單項(xiàng)選擇題（）面談要求參加者事先準(zhǔn)備一些問題，而且要掌握提問和聆聽的時(shí)機(jī)

A.雙向傾聽式
B.綜合式
C.單向勸導(dǎo)式
D.解決問題式

最新試題

說明提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟：

題型：?jiǎn)柎痤}

說明改進(jìn)員工績(jī)效的具體程序和策略。

題型：?jiǎn)柎痤}

屬于分析工作績(jī)效差距的具體方法有（）

題型：多項(xiàng)選擇題

說明企業(yè)績(jī)效管理包含哪五個(gè)具體階段，每個(gè)階段的工作內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)。

題型：?jiǎn)柎痤}

說明績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計(jì)方法和步驟

題型：?jiǎn)柎痤}

應(yīng)用各種考評(píng)方法時(shí)，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。

題型：?jiǎn)柎痤}

光華公司總經(jīng)理認(rèn)為，對(duì)管理人員評(píng)價(jià)的核心應(yīng)放在行為管理，而不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到多少，利潤(rùn)率是多少。在光華公司對(duì)管理人員一般從六個(gè)方面采取綜合素質(zhì)的考評(píng)，這六個(gè)方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團(tuán)隊(duì)精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。（1）請(qǐng)問按效標(biāo)的不同，績(jī)效考評(píng)方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評(píng)方法？（2）運(yùn)用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團(tuán)隊(duì)精神”指標(biāo)，設(shè)計(jì)考評(píng)表。

題型：?jiǎn)柎痤}

按照績(jī)效面談的具體過程及其特點(diǎn)，績(jī)效面談可以分為（）

題型：多項(xiàng)選擇題

關(guān)于目標(biāo)管理法，下面正確的說法是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的方法

題型：?jiǎn)柎痤}