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單項(xiàng)選擇題某下屬績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)是本期內(nèi)銷售額100萬，實(shí)際只完成了80萬，實(shí)際與計(jì)劃差20萬，這種比較稱為（）

A.橫向比較
B.水平比較
C.目標(biāo)比較
D.縱向比較

1.單項(xiàng)選擇題（）是將考評(píng)期內(nèi)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)與績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，尋找工作績(jī)效的差距和不足的方法。

A.橫向比較法
B.縱向比較法
C.目標(biāo)比較法
D.水平比較法

2.單項(xiàng)選擇題考評(píng)者應(yīng)在面談前的（）以文字通知的形式預(yù)先告知被考評(píng)者，具體說明績(jī)效面談的內(nèi)容、會(huì)見的時(shí)間、地點(diǎn)，以及應(yīng)準(zhǔn)備好的各種原始記錄和資料

A.1～2天
B.1～2周
C.1個(gè)月左右
D.2個(gè)月左右

3.單項(xiàng)選擇題（）面談要求參加者事先準(zhǔn)備一些問題，而且要掌握提問和聆聽的時(shí)機(jī)

A.雙向傾聽式
B.綜合式
C.單向勸導(dǎo)式
D.解決問題式

4.單項(xiàng)選擇題在本期績(jī)效管理活動(dòng)完成之后，將考評(píng)結(jié)果以及有關(guān)信息反饋給員工本人，并為下一期績(jī)效管理活動(dòng)創(chuàng)造條件的面談，稱為（）

A.績(jī)效計(jì)劃面談
B.績(jī)效指導(dǎo)面談
C.績(jī)效考評(píng)面談
D.績(jī)效總結(jié)面談

5.單項(xiàng)選擇題在績(jī)效管理應(yīng)用開發(fā)階段，最終目的是（）

A.推進(jìn)企業(yè)組織效率和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高和發(fā)展
B.使員工的績(jī)效得到不斷提高
C.增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)主管對(duì)本部門員工的工作狀況的了解
D.使企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行更加順暢

6.單項(xiàng)選擇題應(yīng)用開發(fā)階段是績(jī)效管理的（），又是一個(gè)新的績(jī)效管理工作循環(huán)的始點(diǎn)

A.起點(diǎn)
B.中點(diǎn)
C.終點(diǎn)
D.都不是

7.單項(xiàng)選擇題績(jī)效管理的最終目標(biāo)是為了（）

A.確定被考評(píng)者未來的薪金水平
B.幫助員工找出提高績(jī)效的方法
C.制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案
D.促進(jìn)企業(yè)和員工的共同提高與發(fā)展

8.單項(xiàng)選擇題績(jī)效管理的總結(jié)會(huì)以（）為中心，使他們?cè)趯捤傻臍夥障?，?duì)組織的工作進(jìn)度和成果，以及個(gè)人所面臨的問題，廣泛地發(fā)表意見。

A.高級(jí)管理者
B.中級(jí)管理者
C.員工
D.所有管理者

9.單項(xiàng)選擇題在績(jī)效管理的（），為了提高人力資源和企業(yè)的整體管理效率，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行一次全面的診斷分析

A.準(zhǔn)備階段
B.實(shí)施階段
C.考評(píng)階段
D.總結(jié)階段

10.單項(xiàng)選擇題“一個(gè)工時(shí)完成合格產(chǎn)品20件”要比“迅速及時(shí)完成本道工序加工任務(wù)”的（）高。

A.相關(guān)性
B.準(zhǔn)確性
C.簡(jiǎn)易性
D.公正性