A.總體評價法
B.座談法
C.查看工作記錄法
D.問卷調(diào)查法
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A.負向激勵
B.正向激勵
C.人事調(diào)整激勵
D.預(yù)防性激勵
A.能力
B.機遇
C.人力資源制度
D.價值觀
A.橫向比較
B.水平比較
C.目標比較
D.縱向比較
A.橫向比較法
B.縱向比較法
C.目標比較法
D.水平比較法
A.1～2天
B.1～2周
C.1個月左右
D.2個月左右
A.雙向傾聽式
B.綜合式
C.單向勸導(dǎo)式
D.解決問題式
A.績效計劃面談
B.績效指導(dǎo)面談
C.績效考評面談
D.績效總結(jié)面談
A.推進企業(yè)組織效率和經(jīng)濟效益的全面提高和發(fā)展
B.使員工的績效得到不斷提高
C.增強企業(yè)各級主管對本部門員工的工作狀況的了解
D.使企業(yè)管理系統(tǒng)運行更加順暢
A.起點
B.中點
C.終點
D.都不是
A.確定被考評者未來的薪金水平
B.幫助員工找出提高績效的方法
C.制定有針對性的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案
D.促進企業(yè)和員工的共同提高與發(fā)展
最新試題
行為導(dǎo)向型客觀考評方法
說明改進員工績效的具體程序和策略。
說明提取關(guān)鍵績效指標的基本方法、程序和步驟：
光華公司總經(jīng)理認為，對管理人員評價的核心應(yīng)放在行為管理，而不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團隊精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標，設(shè)計考評表。
簡述績效考評效標的概念和種類
說明績效面談的種類，以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求，可能產(chǎn)生（）
應(yīng)用各種考評方法時，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。
說明績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基本內(nèi)容。
根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。