A.品德
B.知識
C.行為
D.潛質
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A.總體評價法
B.座談法
C.查看工作記錄法
D.問卷調查法
A.負向激勵
B.正向激勵
C.人事調整激勵
D.預防性激勵
A.能力
B.機遇
C.人力資源制度
D.價值觀
A.橫向比較
B.水平比較
C.目標比較
D.縱向比較
A.橫向比較法
B.縱向比較法
C.目標比較法
D.水平比較法
A.1～2天
B.1～2周
C.1個月左右
D.2個月左右
A.雙向傾聽式
B.綜合式
C.單向勸導式
D.解決問題式
A.績效計劃面談
B.績效指導面談
C.績效考評面談
D.績效總結面談
A.推進企業(yè)組織效率和經濟效益的全面提高和發(fā)展
B.使員工的績效得到不斷提高
C.增強企業(yè)各級主管對本部門員工的工作狀況的了解
D.使企業(yè)管理系統(tǒng)運行更加順暢
A.起點
B.中點
C.終點
D.都不是
最新試題
說明績效面談的種類，以及提高績效面談質量的措施與方法。
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>
說明構建和完善企業(yè)關鍵績效指標和標準體系的方法
目標管理法的優(yōu)點包括（）
簡述360度考評的內涵和特點
說明改進員工績效的具體程序和策略。
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應當采取哪些具體措施？
應用各種考評方法時，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現的各種偏差問題。
A公司是一家具有獨立生產能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內擁有十幾家公司和辦事處，經濟效益較好，技術研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導致企業(yè)無法實現跨越式發(fā)展。結合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？