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判斷題直線職能制最適用于不穩(wěn)定且不可預(yù)測的環(huán)境中。

1.判斷題員工所處的環(huán)境會影響到員工的績效。

2.判斷題員工流動管理是強化管理績效管理的一種有效形式。

3.判斷題員工的自我評價不能做為績效信息的來源。

4.判斷題員工的直接上級最經(jīng)常不能作為績效信息的來源。

5.判斷題員工的同事往往是一個很好的績效信息來源。

6.判斷題組織中各個子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)間聯(lián)系是不穩(wěn)定的，可以隨意變動。

7.判斷題組織中的構(gòu)成角色的行為是絕對固定的。

8.判斷題組織績效的實現(xiàn)是建立在個人績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)上的。

9.判斷題自我領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的目的是從整體上來提高績效考核的信心。

10.判斷題專業(yè)技術(shù)人員有兩個概念，分別是廣義和狹義。