考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

績效指標按照企業(yè)層次可分為（）。

（）負責按照企業(yè)任務目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。

績效面談包括（）等步驟。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由（）組成。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關系。

績效合同是進行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。