多項(xiàng)選擇題

最近,某公司人力資源部總監(jiān)老張因?yàn)楣镜囊恍┦虑楦械叫臒R皇枪靖鞑块T之間的工作職責(zé)與權(quán)限不清,推諉現(xiàn)象不斷發(fā)生;二是公司各部門提出的招聘標(biāo)準(zhǔn)含混不清,導(dǎo)致招聘工作不順。
經(jīng)過(guò)分析,老張認(rèn)識(shí)到,這些情況的出現(xiàn)主要是因?yàn)楣緵](méi)有做過(guò)工作分析。為此,老張帶領(lǐng)人力資源部開(kāi)展了相關(guān)工作。老張就如何開(kāi)展工作分析咨詢了人力資源咨詢公司和人力資源管理專業(yè)教授;部門王經(jīng)理撰寫了開(kāi)展工作分析的請(qǐng)示報(bào)告和工作方案,并提交公司總經(jīng)理;部門小陳等人設(shè)計(jì)了工作分析調(diào)查問(wèn)卷。
公司領(lǐng)導(dǎo)層同意了人力資源部的請(qǐng)示和方案,并向各部門下發(fā)了通知。隨后,調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放給公司75位員工。問(wèn)卷發(fā)出后,陸續(xù)有員工反映問(wèn)卷的一些題目表述不清且有歧義。于是人力資源部趕緊將問(wèn)卷收回,經(jīng)過(guò)修改后重新發(fā)放。但是,問(wèn)卷第二次發(fā)放后,填寫中仍有問(wèn)題。一些部門經(jīng)理告訴下屬應(yīng)付一下就行,不要耽誤太多時(shí)間;一些員工不了解問(wèn)卷調(diào)查意圖,存在抵觸情緒;還有些員工文字理解能力較差,表示不太會(huì)填寫,尤其不太理解職責(zé)、工作目的等專業(yè)用語(yǔ)。最后,人力資源部發(fā)出的75份問(wèn)卷只回收了39份,填寫效果也不理想。公司的工作分析工作遭遇了挫折。

在建立良好的工作分析氛圍方面,該公司存在的問(wèn)題是()。

A.沒(méi)有獲得高層管理者的支持
B.沒(méi)有得到直線管理者的配合
C.沒(méi)有得到一般員工的理解和支持
D.沒(méi)有在人力資源管理部?jī)?nèi)部達(dá)成共識(shí)


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1.單項(xiàng)選擇題

最近,某公司人力資源部總監(jiān)老張因?yàn)楣镜囊恍┦虑楦械叫臒?。一是公司各部門之間的工作職責(zé)與權(quán)限不清,推諉現(xiàn)象不斷發(fā)生;二是公司各部門提出的招聘標(biāo)準(zhǔn)含混不清,導(dǎo)致招聘工作不順。
經(jīng)過(guò)分析,老張認(rèn)識(shí)到,這些情況的出現(xiàn)主要是因?yàn)楣緵](méi)有做過(guò)工作分析。為此,老張帶領(lǐng)人力資源部開(kāi)展了相關(guān)工作。老張就如何開(kāi)展工作分析咨詢了人力資源咨詢公司和人力資源管理專業(yè)教授;部門王經(jīng)理撰寫了開(kāi)展工作分析的請(qǐng)示報(bào)告和工作方案,并提交公司總經(jīng)理;部門小陳等人設(shè)計(jì)了工作分析調(diào)查問(wèn)卷。
公司領(lǐng)導(dǎo)層同意了人力資源部的請(qǐng)示和方案,并向各部門下發(fā)了通知。隨后,調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放給公司75位員工。問(wèn)卷發(fā)出后,陸續(xù)有員工反映問(wèn)卷的一些題目表述不清且有歧義。于是人力資源部趕緊將問(wèn)卷收回,經(jīng)過(guò)修改后重新發(fā)放。但是,問(wèn)卷第二次發(fā)放后,填寫中仍有問(wèn)題。一些部門經(jīng)理告訴下屬應(yīng)付一下就行,不要耽誤太多時(shí)間;一些員工不了解問(wèn)卷調(diào)查意圖,存在抵觸情緒;還有些員工文字理解能力較差,表示不太會(huì)填寫,尤其不太理解職責(zé)、工作目的等專業(yè)用語(yǔ)。最后,人力資源部發(fā)出的75份問(wèn)卷只回收了39份,填寫效果也不理想。公司的工作分析工作遭遇了挫折。

該公司的工作分析實(shí)施主體是()。

A.人力資源部
B.人力資源咨詢公司
C.外部專家
D.業(yè)務(wù)部門

3.多項(xiàng)選擇題

某學(xué)校要舉行一個(gè)話劇表演比賽,小茜、小純、小天等幾個(gè)志同道合的朋友組團(tuán)報(bào)了名。由于人手不夠,每個(gè)人除了當(dāng)演員,還需要分擔(dān)道具保管、財(cái)務(wù)、宣傳等工作。小茜認(rèn)為自己心思細(xì)膩,適合保管道具。可是在開(kāi)會(huì)討論任務(wù)分配的時(shí)候,小茜擔(dān)心其他人也想保管道具,因此沒(méi)有說(shuō)出自己的想法,其他人似乎出于同樣的考慮,也沒(méi)有發(fā)言。剛開(kāi)始討論時(shí),由于沒(méi)有人組織,大家沉默了幾分鐘。小純覺(jué)得這樣不行,率先發(fā)言道:“大家學(xué)習(xí)比較忙,咱們速戰(zhàn)速?zèng)Q吧。小茜比較嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心,管財(cái)務(wù),我來(lái)管道具,小天負(fù)責(zé)做海報(bào)宣傳。大家還有其他想法嗎?”小茜本有點(diǎn)不愿意當(dāng)財(cái)務(wù),但見(jiàn)其他人都沒(méi)有反對(duì),也只好同意了這個(gè)安棑。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題

任務(wù)分配討論的過(guò)程,體現(xiàn)出的團(tuán)體決策的缺點(diǎn)有()。

A.耗費(fèi)時(shí)間
B.團(tuán)體壓力難以克服
C.責(zé)任明確
D.有時(shí)會(huì)產(chǎn)生少數(shù)人把持的現(xiàn)象

6.多項(xiàng)選擇題關(guān)于繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的說(shuō)法,符合法律規(guī)定的是()。

A.用人單位應(yīng)當(dāng)自行申報(bào)按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)
B.職工應(yīng)當(dāng)自行繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)
C.用人單位應(yīng)當(dāng)按月將繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的明細(xì)情況告知職工本人
D.無(wú)雇工的個(gè)體工商戶參加社會(huì)保險(xiǎn)無(wú)須繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)
E.用人單位未按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的,補(bǔ)繳時(shí)應(yīng)當(dāng)加繳一倍社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

7.多項(xiàng)選擇題關(guān)于培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需求分析的說(shuō)法,正確的是()。

A.需求分析是確定培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)目標(biāo)的前提
B.需求分析是設(shè)計(jì)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃的前提
C.需求分析是進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果評(píng)估的基礎(chǔ)
D.需求分析方法中不包括面談法
E.需求分析是培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的首要環(huán)節(jié)

8.多項(xiàng)選擇題為了增加他人順從的可能性,可以采用的方法包括()。

A.先向他人提出一個(gè)較小的要求,在對(duì)方接受后,再提出一個(gè)較大的要求,則新的要求被接受的可能性會(huì)增加
B.先向他人提出一個(gè)很大的要求,在對(duì)方拒絕之后,再提出一個(gè)較小的要求,則小的要求被接受的可能性增加
C.向他人提出一個(gè)大的要求,在他人回應(yīng)之前降低要求,對(duì)方接受的可能性增加
D.在他人接受要求之前,增加新的要求,則對(duì)方更有可能接受新的要求
E.在他人接受了最初的要求后,增加一個(gè)新的要求,對(duì)方很有可能接受新的要求

9.多項(xiàng)選擇題可以解釋從眾行為發(fā)生原因的是()。

A.互惠性的壓力
B.規(guī)范性的壓力
C.信息性的壓力
D.利益性的壓力
E.目標(biāo)性的壓力

10.多項(xiàng)選擇題按裁員的動(dòng)因劃分,裁員類型可以分為()。

A.經(jīng)濟(jì)性裁員
B.限期裁員
C.結(jié)構(gòu)性裁員
D.一次性裁員或“閃電裁員”
E.優(yōu)化性裁員