A.戰(zhàn)略人力資源管理
B.人力資源戰(zhàn)略管理
C.戰(zhàn)略上的人力資源管理
D.人力資源策略管理
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A、高層人員供過(guò)于求,而低層人員供不應(yīng)求
B、高層人員供不應(yīng)求,而低層人員供過(guò)于求
C、中層人員供過(guò)于求,而低層人員供不應(yīng)求
D、中層人員供不應(yīng)求,而高層人員供過(guò)于求
A、外聘人員熟悉組織流程
B、外聘人員不熟悉組織流程
C、企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的情況缺乏深入了解
D、外聘人員的最大局限性莫過(guò)于對(duì)內(nèi)部員工的打擊
A、有利于鼓舞員工士氣,提高工作熱情,調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性
B、有利于吸引外部人力資源
C、有利于保證選聘工作的正確性
D、有利于自己親屬工作的安置
A、企業(yè)人力資源的內(nèi)部招聘
B、管理人員接替計(jì)劃
C、提高技術(shù)改革水平
D、返聘
A、企業(yè)人力資源的內(nèi)部招聘
B、管理人員接替計(jì)劃
C、提高技術(shù)改革水平
D、返聘
A、企業(yè)人力資源的內(nèi)部招聘
B、管理人員接替計(jì)劃
C、提高技術(shù)改革水平
D、返聘
A、人力資源供給平衡
B、人力資源供需平衡
C、企業(yè)供給平衡
D、企業(yè)供需平衡
A、從左向右,從上向下
B、從右向左,從下向上
C、從高到低,從上向下
D、從左向右,從低到高
A、按專業(yè)和等級(jí)集成
B、按專業(yè)的難度大小集成
C、按專業(yè)類別集成
D、按等級(jí)層次集成
A、員工
B、管理人員
C、部門主任
D、部門經(jīng)理
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃過(guò)程包括()等內(nèi)容。
投資策略的特點(diǎn)是()。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會(huì)環(huán)境分析,其主要是對(duì)()等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢(shì)的分析。
勞動(dòng)力市場(chǎng)的四大支持系統(tǒng)包括()。
人力資源戰(zhàn)略,從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()等。
人力資源管理部門在不同時(shí)期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括()。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于()。
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的重要因素包括()。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下()方面入手。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn),根本原因在于人力資源管理具有()的雙重職能。