A.完全由企業(yè)負(fù)擔(dān)
B.完全由員工負(fù)擔(dān)
C.企業(yè)和員工共同負(fù)擔(dān)
D.國(guó)家和企業(yè)共同負(fù)擔(dān)
E.國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人共同負(fù)擔(dān)
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A.計(jì)件工資制
B.崗位工資制
C.銷售提成工資制
D.職能工資制
E.職務(wù)工資制
A.觀察法
B.工作日寫實(shí)法
C.面談法
D.典型事例法
E.排列法
A.崗位級(jí)別越高，薪酬級(jí)差越大
B.崗位級(jí)別越高，薪酬級(jí)差越小
C.崗位級(jí)別越低，薪酬級(jí)差越大
D.崗位級(jí)別越低，薪酬級(jí)差越小
E.二者沒有關(guān)系
A.勞動(dòng)者報(bào)酬十營(yíng)業(yè)盈余
B.勞動(dòng)者報(bào)酬十固定資產(chǎn)折舊
C.總產(chǎn)出一中間投入
D.總產(chǎn)出一總投入
E.勞動(dòng)者報(bào)酬十固定資產(chǎn)折舊十生產(chǎn)稅凈額十營(yíng)業(yè)盈余
A.高級(jí)管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較大
B.高級(jí)管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較小
C.中級(jí)管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較大
D.中級(jí)管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較小
E.一般員工的短期激勵(lì)部分比重較大
A.自上而下法不易控制總體人工成本
B.自下而上法缺乏靈活性
C.自下而上法不易控制總體人工成本
D.自上而下法缺乏靈活性
E.自上而下法易于控制總體人工成本
A.高差異、高剛性
B.低差異、低剛性
C.高差異、低剛性
D.低差異、高剛性
A.勞動(dòng)報(bào)酬總額
B.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用
C.其他人工成本
D.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用
A.增加值
B.銷售收入
C.營(yíng)業(yè)收入
D.稅后利潤(rùn)
A.以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
B.以崗位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
C.以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
D.組合薪酬結(jié)構(gòu)
最新試題
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）
在崗位說明書中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明，屬于（）
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
在工作說明書中，涉及對(duì)任職者的身體素質(zhì)、知識(shí)要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
在崗位任職資格測(cè)評(píng)中，能力描述問卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及（）
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
收集專家對(duì)某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）