A.計(jì)件工資制
B.崗位工資制
C.銷(xiāo)售提成工資制
D.職能工資制
E.職務(wù)工資制
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A.觀察法
B.工作日寫(xiě)實(shí)法
C.面談法
D.典型事例法
E.排列法
A.崗位級(jí)別越高，薪酬級(jí)差越大
B.崗位級(jí)別越高，薪酬級(jí)差越小
C.崗位級(jí)別越低，薪酬級(jí)差越大
D.崗位級(jí)別越低，薪酬級(jí)差越小
E.二者沒(méi)有關(guān)系
A.勞動(dòng)者報(bào)酬十營(yíng)業(yè)盈余
B.勞動(dòng)者報(bào)酬十固定資產(chǎn)折舊
C.總產(chǎn)出一中間投入
D.總產(chǎn)出一總投入
E.勞動(dòng)者報(bào)酬十固定資產(chǎn)折舊十生產(chǎn)稅凈額十營(yíng)業(yè)盈余
A.高級(jí)管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較大
B.高級(jí)管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較小
C.中級(jí)管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較大
D.中級(jí)管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)部分比重較小
E.一般員工的短期激勵(lì)部分比重較大
A.自上而下法不易控制總體人工成本
B.自下而上法缺乏靈活性
C.自下而上法不易控制總體人工成本
D.自上而下法缺乏靈活性
E.自上而下法易于控制總體人工成本
A.高差異、高剛性
B.低差異、低剛性
C.高差異、低剛性
D.低差異、高剛性
A.勞動(dòng)報(bào)酬總額
B.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用
C.其他人工成本
D.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用
A.增加值
B.銷(xiāo)售收入
C.營(yíng)業(yè)收入
D.稅后利潤(rùn)
A.以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
B.以崗位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
C.以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
D.組合薪酬結(jié)構(gòu)
A.期間費(fèi)用
B.銷(xiāo)售費(fèi)用
C.制造費(fèi)用
D.管理費(fèi)用
最新試題
崗位說(shuō)明書(shū)中刻畫(huà)工作內(nèi)容、說(shuō)明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
工作日志法中按照時(shí)間順序記錄工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生的所有活動(dòng)和行為的是（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱(chēng)為（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫(huà)崗位（）
通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于（）