A.投資大
B.回收期短
C.風(fēng)險(xiǎn)小
D.投資小
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A.橫道圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了、直觀和易于編制,成為小型工程建設(shè)項(xiàng)目編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要工具,但不是大型建設(shè)項(xiàng)目高層管理了解全局和基層安排進(jìn)度的有效工具
B.橫道圖不能系統(tǒng)地表示出項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的復(fù)雜關(guān)系
C.橫道圖不能表示活動(dòng)較早或較晚開(kāi)始或結(jié)束對(duì)進(jìn)度的影響,但可以顯示改變生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目完工期的影響
D.橫道圖可以表明執(zhí)行活動(dòng)中的不確定性
A.橫道圖
B.條形圖
C.關(guān)鍵路徑法
D.PERT圖
A.總工期5%~10%
B.總工期10%~15%
C.總工期5%~15%
D.總工期5%~20%
A.盈虧平衡點(diǎn)越低,表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱
B.盈虧平衡點(diǎn)越高,表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)
C.盈虧平衡點(diǎn)越高,表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱
D.盈虧平衡點(diǎn)越低,表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)
A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
A.《施工合同條件》(新紅皮書)
B.《簡(jiǎn)明合同格式》(綠皮書)
C.《施工合同條件——多邊開(kāi)發(fā)銀行協(xié)調(diào)版》(粉皮書)
D.《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)——建造合同條件》(新黃皮書)
A.加強(qiáng)了固定資產(chǎn)投資的宏觀調(diào)控
B.減少和規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)
C.縮小了投資效益
D.提高了投資決策水平
A.企業(yè)投資項(xiàng)目備案表
B.企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件
C.企業(yè)員工詳情
D.城市規(guī)劃意見(jiàn)
A.采購(gòu)管理
B.范圍管理
C.溝通管理
D.質(zhì)量管理
A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要
B.客戶滿意度
C.招標(biāo)人意愿
D.供應(yīng)商或承包商意見(jiàn)
最新試題
招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)不含()。
屬于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)的有()。
在一體化管理體系中,()是員工權(quán)益和工作條件的基本保障。
《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)必須招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目范圍作出了明確的規(guī)定,在我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目中必須采取招標(biāo)方式的是()。
制定招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有()。
不同的融資項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同的融資服務(wù)工作內(nèi)容,下列表述不正確的是()。
貨物生產(chǎn)管理的目的是()。
項(xiàng)目建設(shè)投資的多少主要取決于()。
施工監(jiān)理過(guò)程是與施工過(guò)程對(duì)應(yīng)的一種工程項(xiàng)目管理活動(dòng),其主要內(nèi)容包括()。
按預(yù)算定額順序或施工的先后順序,逐一地全部進(jìn)行審查的方法是施工圖預(yù)算審查方法中的()。