A.經(jīng)驗性
B.情境性
C.壓力性
D.背景性
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A.崗位分析
B.員工素質(zhì)測評
C.崗位評價
D.員工績效評價
A.面試目的不明確
B.面試缺乏系統(tǒng)性
C.面試標準不具體
D.問題設計不合理
A.評價中心
B.面試
C.心理測試
D.筆試
A.盡量創(chuàng)造和諧的氛圍
B.面試過程察言觀色
C.面試前做好充分的準備
D.認真傾聽,適當發(fā)表結(jié)論性意見
A.星期一
B.星期三
C.星期五
D.周末
A.個體差異
B.工作差異
C.人崗匹配
D.環(huán)境差異
A.從配置的方式上可以分為空間上和時間上的優(yōu)化配置
B.從配置的性質(zhì)上可以分為數(shù)量配置與質(zhì)量配置
C.從配置的結(jié)構(gòu)上可以分為企業(yè)人力資源的總量與結(jié)構(gòu)配置
D.從配置的范圍上可以分為企業(yè)人力資源的個體配置與整體配置
A.無情境性討論
B.不定角色的討論
C.情境性的討論
D.指定角色的討論
A.個體配置
B.整體配置
C.質(zhì)量配置
D.結(jié)構(gòu)配置
A.技術(shù)性筆試主要是針對技術(shù)、研發(fā)型崗位人員招聘設計的
B.技術(shù)性筆試是最常見的一種測試應聘者知識水平、能力素質(zhì)的通用形式
C.對于相關(guān)專業(yè)知識水平要求得比較高
D.主要涉及崗位需要解決的技術(shù)性問題
最新試題
面試的發(fā)展趨勢有()(2013年5月)
關(guān)于勞動生產(chǎn)率與相關(guān)指標的關(guān)系表述正確的是()。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個月前親手將負責公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時候林浩就可以獨當一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合。可是,人們對李先生顯示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生:"請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導,又因為公司長期授權(quán)給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營業(yè)績下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?
在行為描述的面試過程中,面試考官應把握住的鍵的要素是()。
企業(yè)定員配置法包括以下()方法。
筆試結(jié)果深層次的開發(fā)與應用提高程度有()。
簡述面試的實施技巧。
企業(yè)勞動生產(chǎn)率,按照時間單位的不同,可分為()。
關(guān)于FRC品德測評法的說法,正確的有()(2014年5月)
簡述結(jié)構(gòu)化面試的實施程序。