單項選擇題“您在什么類型的企業(yè)工作過?”屬于結(jié)構(gòu)化面試中的()問題。(2013年5月二級真題)

A.經(jīng)驗性
B.情境性
C.壓力性
D.背景性


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題()作為測量“人”的尺度,在員工與崗位之間架起了橋梁。(2011年5月二級真題)

A.崗位分析
B.員工素質(zhì)測評
C.崗位評價
D.員工績效評價

2.單項選擇題若招聘營銷人員和技術(shù)人員,面試的問題及考核的要素完全一致,這說明()。

A.面試目的不明確
B.面試缺乏系統(tǒng)性
C.面試標準不具體
D.問題設計不合理

4.單項選擇題合格的面試考官不應該有的行為是()。

A.盡量創(chuàng)造和諧的氛圍
B.面試過程察言觀色
C.面試前做好充分的準備
D.認真傾聽,適當發(fā)表結(jié)論性意見

7.單項選擇題關(guān)于企業(yè)人力資源配置的分類,下列說法錯誤的是()。

A.從配置的方式上可以分為空間上和時間上的優(yōu)化配置
B.從配置的性質(zhì)上可以分為數(shù)量配置與質(zhì)量配置
C.從配置的結(jié)構(gòu)上可以分為企業(yè)人力資源的總量與結(jié)構(gòu)配置
D.從配置的范圍上可以分為企業(yè)人力資源的個體配置與整體配置

8.單項選擇題一般針對某一個開放性的問題來進行的無領導小組討論類型是()。

A.無情境性討論
B.不定角色的討論
C.情境性的討論
D.指定角色的討論

9.單項選擇題()是在工作崗位分析和人員素質(zhì)測評的基礎上,實現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置。

A.個體配置
B.整體配置
C.質(zhì)量配置
D.結(jié)構(gòu)配置

10.單項選擇題下列關(guān)于技術(shù)性筆試的說法錯誤的是()。

A.技術(shù)性筆試主要是針對技術(shù)、研發(fā)型崗位人員招聘設計的
B.技術(shù)性筆試是最常見的一種測試應聘者知識水平、能力素質(zhì)的通用形式
C.對于相關(guān)專業(yè)知識水平要求得比較高
D.主要涉及崗位需要解決的技術(shù)性問題

最新試題

面試的發(fā)展趨勢有()(2013年5月)

題型:多項選擇題

關(guān)于勞動生產(chǎn)率與相關(guān)指標的關(guān)系表述正確的是()。

題型:多項選擇題

[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個月前親手將負責公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時候林浩就可以獨當一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合。可是,人們對李先生顯示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生:"請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導,又因為公司長期授權(quán)給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營業(yè)績下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?

題型:問答題

在行為描述的面試過程中,面試考官應把握住的鍵的要素是()。

題型:多項選擇題

企業(yè)定員配置法包括以下()方法。

題型:多項選擇題

筆試結(jié)果深層次的開發(fā)與應用提高程度有()。

題型:多項選擇題

簡述面試的實施技巧。

題型:問答題

企業(yè)勞動生產(chǎn)率,按照時間單位的不同,可分為()。

題型:多項選擇題

關(guān)于FRC品德測評法的說法,正確的有()(2014年5月)

題型:多項選擇題

簡述結(jié)構(gòu)化面試的實施程序。

題型:問答題