多項(xiàng)選擇題關(guān)于FRC品德測(cè)評(píng)法的說(shuō)法,正確的有()(2014年5月)

A.需借助計(jì)算機(jī)分析技術(shù)
B.報(bào)告方式可以是個(gè)別談話
C.可以做出定性和定量評(píng)定
D.報(bào)告的方式可以是班組座談
E.屬于考核性品德測(cè)評(píng)方法


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1.多項(xiàng)選擇題關(guān)于勞動(dòng)生產(chǎn)率與相關(guān)指標(biāo)的關(guān)系表述正確的是()。

A.企業(yè)產(chǎn)品資金占用率與勞動(dòng)資金裝備率成正比
B.企業(yè)產(chǎn)品資金占用率與勞動(dòng)生產(chǎn)率成反比
C.勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)資金裝備率成正比
D.勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)資金產(chǎn)值率成正比
E.勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)資金產(chǎn)值率成反比

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,按照時(shí)間單位的不同,可分為()。

A.工時(shí)勞動(dòng)率
B.工日生產(chǎn)率
C.月勞產(chǎn)率
D.季度勞產(chǎn)率
E.年勞產(chǎn)率

3.多項(xiàng)選擇題關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)率的測(cè)定指標(biāo),表述正確的是()。

A.按其構(gòu)成分為單要素生產(chǎn)率、所要素生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率
B.按照實(shí)際投入的資源不同,可分為勞動(dòng)生產(chǎn)率、資本生產(chǎn)率、設(shè)備生產(chǎn)率等
C.按照對(duì)比的基礎(chǔ)不同,可分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率
D.勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)可采用正指標(biāo)表示方法
E.勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)可采用逆指標(biāo)表示方法

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是()

A.勞動(dòng)效率定員法更適用于以手工操作為主的工作計(jì)算定員
B.設(shè)備定員法主要適用于機(jī)械操作為主,使用同類型設(shè)備、采用多機(jī)床看管的工種
C.設(shè)備崗位定員法適用于在設(shè)備和裝置開(kāi)動(dòng)的時(shí)間內(nèi),必須由單人看管或多崗位多人共同看管的場(chǎng)合
D.工作崗位定員法適用于有一定崗位,但是沒(méi)有設(shè)備,而又不能實(shí)行定額的人員
E.比例分析法適用于從事服務(wù)性或輔助性等崗位的非直接生產(chǎn)人員的定員

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)定員配置法包括以下()方法。

A.按勞動(dòng)效率定員法
B.按設(shè)備定員法
C.按崗位定員法
D.按比例定員法
E.按組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法

6.多項(xiàng)選擇題實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的主要手段和方法包括()。

A.勞動(dòng)定額定員
B.工作崗位分析
C.工作崗位設(shè)計(jì)
D.員工素質(zhì)測(cè)評(píng)
E.構(gòu)建勝任特征模型

7.多項(xiàng)選擇題技術(shù)與管理人員及其內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系,應(yīng)當(dāng)處理好以下()關(guān)系。

A.基本工與輔助工的比例關(guān)系
B.技術(shù)與管理人員在企業(yè)全員中的比例關(guān)系
C.技術(shù)人員內(nèi)部各專業(yè)人員的比例關(guān)系
D.管理人員內(nèi)部的比例關(guān)系
E.其他的比例關(guān)系

8.多項(xiàng)選擇題生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系,具體包括()。

A.基本工與輔助工的比例關(guān)系
B.合理安排各工種、崗位之間的比例關(guān)系
C.員工與管理人員的比例關(guān)系
D.不同專業(yè)技能水平員工的比例關(guān)系
E.其他的比例關(guān)系

9.多項(xiàng)選擇題實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標(biāo),應(yīng)處理好以下()重要的人員比例關(guān)系。

A.生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例關(guān)系。
B.生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系
C.企業(yè)男女兩性員工的比例關(guān)系
D.技術(shù)與管理人員及其內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系
E.其他的比例關(guān)系

10.多項(xiàng)選擇題企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)以下()亞結(jié)構(gòu)。

A.年齡結(jié)構(gòu)
B.性別結(jié)構(gòu)
C.知識(shí)結(jié)構(gòu)
D.專業(yè)結(jié)構(gòu)
E.生理心理素質(zhì)結(jié)構(gòu)

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衡量體質(zhì)的主要指標(biāo)有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系,具體包括()。

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簡(jiǎn)述面試的實(shí)施技巧。

題型:?jiǎn)柎痤}

員工個(gè)體素質(zhì),主要包括以下()。

題型:多項(xiàng)選擇題

為測(cè)評(píng)綜合分析能力,有考官設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試試題如下:"請(qǐng)談?wù)劯咝滦袠I(yè)人才流失比較高的原因,你用什么對(duì)策來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題?" 要求:請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),分成高、中、低三個(gè)等級(jí)描述。

題型:?jiǎn)柎痤}

[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過(guò)3年李先生就要退休了,他覺(jué)得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了,他對(duì)林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場(chǎng)合??墒?,人們對(duì)李先生顯示出很尊重,而對(duì)林浩似乎很冷淡,林常常覺(jué)得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來(lái)以后,林浩找到李先生,下面是他們的對(duì)話:林浩:"小時(shí)候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。"李先生:"請(qǐng)問(wèn)你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個(gè)月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo),又因?yàn)楣鹃L(zhǎng)期授權(quán)給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請(qǐng)回答:(1)李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問(wèn)題?

題型:?jiǎn)柎痤}

結(jié)構(gòu)化面試的開(kāi)發(fā)不包括()(2012年11月,2011年11月)

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筆試的優(yōu)點(diǎn)有()。(2014年新增知識(shí)點(diǎn))

題型:多項(xiàng)選擇題

筆試結(jié)果深層次的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用提高程度有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

在設(shè)計(jì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題時(shí),考官應(yīng)該著重評(píng)估被評(píng)價(jià)者哪些方面的表現(xiàn)?并咨詢哪些問(wèn)題?(2012年11月二級(jí)真題)

題型:?jiǎn)柎痤}