A.跟隨公司的目標(biāo),把握自己努力的方向
B.根據(jù)上司的指令采取行動(dòng),不擅自作為
C.以獎(jiǎng)金和薪水作為激發(fā)員工上進(jìn)的根本動(dòng)力
D.幫助老板成功,你才能成功
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A.社會(huì)性
B.自利性
C.平等性
D.單向性
A.企業(yè)主管部門(mén)應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)能源消耗進(jìn)行考核
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行能耗分析,根據(jù)需要開(kāi)展能量平衡工作
C.企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造資金主要從企業(yè)折舊基金和留用的生產(chǎn)基金中支出
D.企業(yè)使用國(guó)家公布淘汰的能耗超標(biāo)設(shè)備必須限期改造更新或轉(zhuǎn)移
A.企業(yè)的執(zhí)行力靠的是紀(jì)律
B.三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力好
C.成功必須依賴紀(jì)律規(guī)范,遵守紀(jì)律規(guī)范可以使每件事做得更好
D.在企業(yè)管理上,遵守紀(jì)律沒(méi)有商量
A.賄賂手段中的財(cái)物指的是現(xiàn)金等,也包括科研費(fèi)、咨詢費(fèi)
B.提供國(guó)內(nèi)外各種名義的旅游,考察屬于商業(yè)賄賂的范疇
C.經(jīng)營(yíng)者的職工的賄賂行為屬于職工個(gè)體行為,與經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān)
D.經(jīng)營(yíng)銷售商品,絕不可以以明示方式給予對(duì)方折扣
A.T
B.N
C.Xt
D.X0
E.C
A.一般采用署名的方式
B.有利于促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
C.可以據(jù)此確定員工的任務(wù)績(jī)效水平
D.可以對(duì)被評(píng)價(jià)者有更深入、更全面的了解
E.能夠增強(qiáng)員工的自我意識(shí),提高自我管理效能
A.強(qiáng)調(diào)客觀考評(píng)員工
B.下級(jí)評(píng)價(jià)比上級(jí)評(píng)價(jià)更重要
C.強(qiáng)調(diào)全方位對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)
D.注重考核員工的行為結(jié)果,而非行為過(guò)程
E.如果沒(méi)有反饋,難以達(dá)到提高績(jī)效的目的
A.組織結(jié)構(gòu)層級(jí)
B.區(qū)域人事布局
C.主要業(yè)務(wù)流程
D.主營(yíng)業(yè)務(wù)種類
E.產(chǎn)品生命周期
A.數(shù)據(jù)資料要準(zhǔn)確可靠
B.數(shù)據(jù)資料具有公正性
C.數(shù)據(jù)資料要易于采集
D.各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有明確的界定
E.各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有簡(jiǎn)便易行的計(jì)算方法
A.定量準(zhǔn)確
B.先進(jìn)合理
C.突出特點(diǎn)
D.簡(jiǎn)潔扼要
E.公平民主
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考評(píng)者培訓(xùn)的時(shí)間適合在()。
績(jī)效考評(píng)方法對(duì)比分析可以從()等方面進(jìn)行
績(jī)效監(jiān)控的有效性主要取決于()。
管理者在進(jìn)行績(jī)效溝通時(shí)需要掌握的技巧包括()。
以下關(guān)于績(jī)效溝通說(shuō)法正確的是()
績(jī)效管理評(píng)估的指標(biāo)包括()。
下列各項(xiàng)中,描述不夠清晰的有()。
人力資源管理部門(mén)應(yīng)設(shè)計(jì)出完善的考評(píng)者培訓(xùn)制度,通過(guò)培訓(xùn)者考評(píng)達(dá)到()目的。
頭腦風(fēng)暴法應(yīng)該遵循的基本原則包括()。(2012年11月二級(jí)真題)
績(jī)效輔導(dǎo)中,優(yōu)秀的指導(dǎo)者應(yīng)在()層次上發(fā)揮作用。