A.簡潔性原則
B.科學(xué)性原則
C.經(jīng)濟性原則
D.明確性原則
E.針對性原則

A.評價標(biāo)準(zhǔn)過低
B.考評標(biāo)準(zhǔn)主觀性太強
C.指標(biāo)太多，涉及面廣
D.主管為了緩和關(guān)系，給下屬過高的評價
E.考評者與被考評者進行多次溝通

A.閉環(huán)原則
B.比較分析原則
C.不斷優(yōu)化原則
D.控制成本原則
E.設(shè)定目標(biāo)原則

A.行為性效標(biāo)
B.優(yōu)越性效標(biāo)
C.特征性效標(biāo)
D.一般性效標(biāo)
E.結(jié)果性效標(biāo)

A.后繼效應(yīng)
B.暈輪誤差
C.個人偏見
D.優(yōu)先效應(yīng)

A.基于考評結(jié)果的培訓(xùn)體系設(shè)計和薪酬體系的變動是績效考評結(jié)果應(yīng)用最主要的兩個方面
B.績效考評和培訓(xùn)系統(tǒng)的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在培訓(xùn)實施上
C.員工培訓(xùn)的需求分析可以從戰(zhàn)略層次、組織層次和個人層次進行
D.基于績效考評結(jié)果的薪酬變動主要表現(xiàn)在薪酬等級的變動和獎金額度的確定兩個方面

A.平衡計分卡
B.行為定位法
C.評價中心法
D.360度考評

A.行為
B.結(jié)果
C.特征
D.綜合

A.數(shù)量化
B.質(zhì)量化
C.描述性
D.目標(biāo)化

A.制定企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.明確績效考評的指標(biāo)來源
C.制定人力資源戰(zhàn)略
D.進行崗位分析與評價