A.組織結(jié)構(gòu)層級(jí)
B.區(qū)域人事布局
C.主要業(yè)務(wù)流程
D.主營(yíng)業(yè)務(wù)種類
E.產(chǎn)品生命周期
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A.數(shù)據(jù)資料要準(zhǔn)確可靠
B.數(shù)據(jù)資料具有公正性
C.數(shù)據(jù)資料要易于采集
D.各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有明確的界定
E.各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有簡(jiǎn)便易行的計(jì)算方法
A.定量準(zhǔn)確
B.先進(jìn)合理
C.突出特點(diǎn)
D.簡(jiǎn)潔扼要
E.公平民主
A.簡(jiǎn)潔性原則
B.科學(xué)性原則
C.經(jīng)濟(jì)性原則
D.明確性原則
E.針對(duì)性原則
A.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過低
B.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主觀性太強(qiáng)
C.指標(biāo)太多,涉及面廣
D.主管為了緩和關(guān)系,給下屬過高的評(píng)價(jià)
E.考評(píng)者與被考評(píng)者進(jìn)行多次溝通
A.閉環(huán)原則
B.比較分析原則
C.不斷優(yōu)化原則
D.控制成本原則
E.設(shè)定目標(biāo)原則
A.行為性效標(biāo)
B.優(yōu)越性效標(biāo)
C.特征性效標(biāo)
D.一般性效標(biāo)
E.結(jié)果性效標(biāo)
A.后繼效應(yīng)
B.暈輪誤差
C.個(gè)人偏見
D.優(yōu)先效應(yīng)
A.基于考評(píng)結(jié)果的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)和薪酬體系的變動(dòng)是績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用最主要的兩個(gè)方面
B.績(jī)效考評(píng)和培訓(xùn)系統(tǒng)的聯(lián)系,主要體現(xiàn)在培訓(xùn)實(shí)施上
C.員工培訓(xùn)的需求分析可以從戰(zhàn)略層次、組織層次和個(gè)人層次進(jìn)行
D.基于績(jī)效考評(píng)結(jié)果的薪酬變動(dòng)主要表現(xiàn)在薪酬等級(jí)的變動(dòng)和獎(jiǎng)金額度的確定兩個(gè)方面
A.平衡計(jì)分卡
B.行為定位法
C.評(píng)價(jià)中心法
D.360度考評(píng)
A.行為
B.結(jié)果
C.特征
D.綜合
最新試題
360度考評(píng)方法的優(yōu)點(diǎn)包括()等。
人力資源管理部門應(yīng)設(shè)計(jì)出完善的考評(píng)者培訓(xùn)制度,通過培訓(xùn)者考評(píng)達(dá)到()目的。
常見的考評(píng)尺度主要包括()。
行為主導(dǎo)型適用以下哪些行業(yè)或職業(yè)()
績(jī)效考評(píng)后臺(tái)系統(tǒng)的主要功能包括()
為了對(duì)員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo),管理者應(yīng)選擇的績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)機(jī)是()。
績(jī)效考評(píng)方法對(duì)比分析可以從()等方面進(jìn)行
為避免出現(xiàn)績(jī)效考評(píng)偏誤,應(yīng)()
績(jī)效溝通的重要性體現(xiàn)在()
績(jī)效管理評(píng)估指標(biāo)有()。