A.有助于更好的制定人力資源管理戰(zhàn)略
B.能夠?yàn)橄乱徊降目?jī)效考評(píng)提供依據(jù)
C.通過溝通，才能設(shè)定共同認(rèn)可的績(jī)效目標(biāo)
D.通過溝通才能在履行目標(biāo)職責(zé)過程中不斷勘誤，提高效率
E.通過溝通，才能使績(jī)效目標(biāo)考核思想深入人心，考核結(jié)果令人信服
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A.工作分析
B.明確權(quán)責(zé)
C.理論驗(yàn)證
D.進(jìn)行指標(biāo)調(diào)查，確定指標(biāo)體系
E.反饋總結(jié)
A.考核工資的變動(dòng)
B.薪酬等級(jí)的變動(dòng)
C.獎(jiǎng)金額度的確定
D.基本工資的變動(dòng)
E.薪酬標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)
A.培訓(xùn)方法
B.需求分析
C.培訓(xùn)成效的測(cè)定
D.培訓(xùn)成效的衡量
E.培訓(xùn)內(nèi)容
A.計(jì)劃階段
B.培訓(xùn)調(diào)查階段
C.培訓(xùn)實(shí)施階段
D.評(píng)估階段
E.反饋階段
A.基本信息
B.調(diào)查日期
C.問卷說明
D.主體部分
E.意見征詢
A.總體評(píng)價(jià)法
B.階段評(píng)價(jià)法
C.問卷調(diào)查法
D.查看工作記錄法
E.座談法
A.消除被考評(píng)者的緊張、抵觸等不良心理
B.對(duì)考評(píng)者的培養(yǎng)訓(xùn)練
C.制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的評(píng)價(jià)要素指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系
D.選擇恰當(dāng)?shù)目荚u(píng)工具和方法
E.考評(píng)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在績(jī)效行為和產(chǎn)出結(jié)果上
A.績(jī)效目標(biāo)信息是下達(dá)而無(wú)上傳的單流向
B.績(jī)效溝通串聯(lián)績(jī)效目標(biāo)管理過程的始終
C.書面報(bào)告最大的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行
D.非正式績(jī)效溝的最大優(yōu)點(diǎn)在于它的及時(shí)性
E.績(jī)效面談中，管理者還應(yīng)該注意記錄一些重要的信息
A.搭建組織架構(gòu)
B.構(gòu)建考評(píng)體系
C.明確考評(píng)權(quán)限
D.設(shè)定運(yùn)算方法
E.管理考評(píng)結(jié)果
A.管理者剛到任的時(shí)候
B.部門招收新員工時(shí)
C.進(jìn)行績(jī)效考評(píng)之前
D.修改績(jī)效考評(píng)辦法之后
E.在進(jìn)行日常管理技能培訓(xùn)的同時(shí)進(jìn)行考評(píng)者培訓(xùn)
最新試題
為了對(duì)員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo)，管理者應(yīng)選擇的績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)機(jī)是（）。
績(jī)效考評(píng)后臺(tái)系統(tǒng)的主要功能包括（）
下列各項(xiàng)中，描述不夠清晰的有（）。
基于績(jī)效考評(píng)的培訓(xùn)開發(fā)，員工培訓(xùn)從管理方面看，基本可以分為（）
績(jī)效管理系統(tǒng)的評(píng)估方法，主要包括（）
管理者進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)（）。
績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的來(lái)源主要包括（）。
考評(píng)者培訓(xùn)的時(shí)間適合在（）。
人力資源管理部門應(yīng)設(shè)計(jì)出完善的考評(píng)者培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)者考評(píng)達(dá)到（）目的。
下列屬于績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)程序的有（）