A.防止人員配置過(guò)?；虿蛔?br /> B.確保組織在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需要技能的員工
C.降低人力資本的開(kāi)發(fā)
D.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)
E.為所有的人力資源活動(dòng)和體系提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn)

A.人力資源不足
B.人力資源供需平衡
C.人力資源過(guò)剩
D.人力資源結(jié)構(gòu)性失衡

A.提高現(xiàn)有員工的工作效率
B.從外部雇用人員，包括返聘退休人員
C.降低員工的離職率
D.延長(zhǎng)工作時(shí)間

A.德?tīng)柗品?br /> B.人員核查法
C.人員調(diào)配圖
D.馬爾科夫分析法

A.它依據(jù)的是組織過(guò)去的人員變動(dòng)比率
B.它揭示的是組織人員的潛在變動(dòng)情況
C.它是一種靜態(tài)的人員預(yù)測(cè)方法
D.它的核心是人員轉(zhuǎn)移矩陣表

A.它是一種靜態(tài)的預(yù)測(cè)方法
B.它更適應(yīng)于規(guī)模比較大的組織
C.它用于對(duì)未來(lái)人力資源的分布狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)
D.它更多地應(yīng)用于長(zhǎng)期人力資源擁有量的預(yù)測(cè)

A.德?tīng)柗品?br /> B.主觀判斷法
C.馬爾科夫法
D.回歸分析法

A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.時(shí)間序列分析法
D.配對(duì)比較法

A.2100
B.2150
C.2300
D.2400

A.時(shí)間序列分析法
B.比率分析法
C.回歸分析法
D.德?tīng)柗品?/p>