A.為人力資源規(guī)劃建立人事檔案
B.為其他的人力資源管理活動提供信息
C.確保組織對環(huán)境作出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)
D.為企業(yè)績效評價提供標(biāo)準(zhǔn)
E.為管理部門的決策提供各種報告
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A.供給小于需求
B.供給等于需求
C.供給大于需求
D.結(jié)構(gòu)性失衡
E.供需平衡
A.擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,或者開拓新的增長點(diǎn),從而增加對人力資源的需要
B.進(jìn)行人員內(nèi)部的重新配置,來彌補(bǔ)那些空缺的職位
C.進(jìn)行針對性的專門訓(xùn)練.使內(nèi)部員工能夠從事空缺職位的工作
D.進(jìn)行人員置換,釋放那些組織不需要的人員,補(bǔ)充組織需要的人員
E.對富余員工實(shí)行培訓(xùn),這相當(dāng)于進(jìn)行人員儲備
A.延長工作時問
B.提前退休
C.努力降低現(xiàn)有員工的離職率
D.永久性裁員
E.提高現(xiàn)有員工的工作效率
A.補(bǔ)充人員
B.提前退休
C.辭退
D.縮減工作時間
E.加班
A.人員調(diào)配圖
B.人員核查法
C.馬爾科夫分析方法
D.德爾菲法
E.對地方勞動力市場的預(yù)測
A.專家人數(shù)一般不要少于20人
B.問卷的返回率不低于60%
C.問題要盡量簡化
D.要取得專家們的理解和支持
E.不必取得決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持
A.定性預(yù)測方法是一種最簡單也是最常用的預(yù)測方法
B.定性預(yù)測方法又被稱作統(tǒng)計學(xué)方法
C.德爾菲法一般適合于對人力總額的預(yù)測
D.定性預(yù)測方法常用的有主觀判斷法和德爾菲法
E.定性預(yù)測方法依賴的是人的數(shù)字處理能力
A.企業(yè)規(guī)模
B.人口統(tǒng)計趨勢
C.經(jīng)濟(jì)因素
D.地理環(huán)境和競爭因素
E.組織文化
A.防止人員配置過?;虿蛔?br />
B.確保組織在恰當(dāng)?shù)臅r間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需要技能的員工
C.降低人力資本的開發(fā)
D.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)
E.為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn)
A.人力資源不足
B.人力資源供需平衡
C.人力資源過剩
D.人力資源結(jié)構(gòu)性失衡
最新試題
人才盤點(diǎn)校對會議應(yīng)包括哪些議程?()
AI技術(shù)可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用,從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展,為員工提供定制化的體驗(yàn)。
企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的,而不是靜止不變的。
人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括()
對于長期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序()①成果:做什么②重新設(shè)計HR體系:如何做③業(yè)務(wù)背景:為什么要做④HR責(zé)任歸屬:誰來做
未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是()。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是()。
員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。
人才盤點(diǎn)完成之后,要及時進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,對于成果應(yīng)用表述正確的是()