問答題某公司財務人員小胡的合同即將到期，考慮到公司對小胡的工作不太滿意，不準備與其簽訂勞動合同。時值歲末年初，人員招聘困難，人事部欲與其簽訂3個月的用工合同。待招聘到新員工后再辭退小胡。在小胡合同期滿前1個月，公司人事部主管小苗將一份為期3個月的合同交給了小胡。因合同期僅有3個月，小胡十分不滿，故將未簽字的合同置于抽屜內沒有理睬。因工作較繁忙，小苗忘記催促小胡簽字，3個月后，公司招聘到了新員工，人事部王經理找到小胡，告訴她新的合同期滿，公司不再與其簽訂合同，請其另謀職業(yè)。小胡認為自己并沒有在為期3個月的新合同上簽字。自己的合同期限仍然是原合同的期限，即一年。請問小胡的想法是否正確？

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1.多項選擇題物業(yè)管理企業(yè)員工考評中定性考核法主要包括（）。

A.工作完成情況
B.組織談話
C.被考核人所管部門
D.上級評定
E.群眾考評

2.多項選擇題物業(yè)管理企業(yè)員工考核一般應遵循（）原則。

A.考核的指標進行科學分檔
B.考核的內容必須與工作相關
C.考核標準必須可以直接操作
D.考核標準的制定與執(zhí)行必須科學合理
E.凡是與績效有關的工作都要列入考核指標體系，做到全面完整

3.多項選擇題物業(yè)管理企業(yè)薪酬結構涉及一般需要綜合考慮（）等方面的因素。

A.個人績效
B.個人資歷
C.個人學歷
D.個人技能
E.職位等級

4.多項選擇題對薪酬結構的確定和調整需主要掌握的基本原則包括（）原則。

A.公平競爭
B.公開
C.公平付薪
D.誠信
E.給予員工最大激勵

5.多項選擇題物業(yè)管理企業(yè)員工薪酬管理的主要內容包括（）。

A.選擇薪酬政策
B.設計薪酬體系
C.調整薪酬結構
D.制定薪酬計劃
E.確定薪酬管理目標

6.多項選擇題專題培訓是為達到某一專門目的或解決某一專門問題而對員工進行的培訓，這類培訓主要包括（）。

A.晉升培訓
B.專項管理培訓
C.專項技術培訓
D.更新觀念的培訓
E.企業(yè)性外訓

7.多項選擇題項目管理負責人能力培訓的主要內容包括（）。

A.創(chuàng)優(yōu)達標的能力
B.突發(fā)事件的處理能力
C.策劃經營服務的能力
D.制定物業(yè)管理方案的能力
E.物業(yè)管理企業(yè)運作制度的訂立

8.多項選擇題維修員知識培訓的主要內容包括（）。

A.物業(yè)管理基礎知識
B.供水供電基本知識
C.房屋附屬設備維修的類型
D.給水排水設備的驗收接管知識
E.房屋日常養(yǎng)護知識及房屋維修知識

9.多項選擇題下列選項中，應對當事人予以辭退的情況有（）。

A.因工受傷，正在治療期的
B.被依法追究刑事責任的
C.在試用期間被證明不符合錄用條件的
D.嚴重違反勞動記錄或者用人單位規(guī)章制度的
E.嚴重失職、營私舞弊，但對用人單位利益未造成重大損害的

10.多項選擇題下列對員工辭職管理敘述正確的有（）。

A.辭職是指員工要求離開現(xiàn)任職位，與企業(yè)解除勞動合同，退出企業(yè)工作的人事調整活動
B.即使勞動合同尚未到期，員工也可以根據(jù)個人要求辭職
C.員工辭職時，人事管理部門和有關用人單位應督促其辦好有關工作移交及個人財物清理
D.員工辭職前應提前以任何形式通知企業(yè)
E.員工與企業(yè)訂有特殊工作協(xié)議的，人事管理部門不能同意其辭職