A.得力的領(lǐng)導(dǎo)
B.科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃
C.優(yōu)秀的企業(yè)文化
D.健全的組織機(jī)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.物力資源
B.技術(shù)資源
C.財(cái)力資源
D.信息資源
E.人力資源
A.行政型領(lǐng)導(dǎo)
B.征服型領(lǐng)導(dǎo)
C.冷靜型領(lǐng)導(dǎo)
D.開拓型領(lǐng)導(dǎo)
E.交際型領(lǐng)導(dǎo)
F.理財(cái)型領(lǐng)導(dǎo)
A.長遠(yuǎn)性原則
B.針對性原則
C.關(guān)鍵性原則
D.保留余地原則
E.時(shí)序性原則
A.企業(yè)過去的戰(zhàn)略
B.管理者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
C.企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系
D.中層管理人員和職能人員的影響
E.企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度
A.起步階段
B.直接出口階段
C.國際企業(yè)階段
D.多國經(jīng)營階段
E.跨國經(jīng)營階段
F.全球戰(zhàn)略階段
A.電訊
B.禮儀公關(guān)
C.納米
D.生物工程
A.技術(shù)上的替代性
B.競爭抗衡的多變性
C.消費(fèi)者數(shù)量的減少
D.衰退的速度及方式的不確定性
E.需求的變化或轉(zhuǎn)移，形成新的需求結(jié)構(gòu)
A.客觀地分析衰退行業(yè)的形勢
B.有效安排衰退行業(yè)地區(qū)性轉(zhuǎn)移
C.避免企業(yè)間的消耗戰(zhàn)
D.謹(jǐn)慎采用逐步退出戰(zhàn)略
A.獲得差異化途徑不多
B.用戶使用產(chǎn)品方式比較一致
C.行業(yè)里價(jià)格競爭激烈
D.產(chǎn)品基本標(biāo)準(zhǔn)化
E.顧客討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)
A.不要盲目追求多元化
B.對新業(yè)務(wù)的發(fā)展預(yù)測要準(zhǔn)確
C.企業(yè)規(guī)模小時(shí)不要實(shí)行多元化
D.領(lǐng)導(dǎo)對多元化的發(fā)展思路要清晰
E.要處理好多元化與專業(yè)化之間的關(guān)系
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
下列屬于一體化管理的是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。