A.上下級關系較好,工作結構化程度較高,領導者職權較大
B.上下級關系較壞,工作結構化程度較低,領導者職權較大
C.上下級關系較壞,工作結構化程度較高,領導者職權較小
D.上下級關系較好,工作結構化程度較低,領導者職權較小
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你可能感興趣的試題
A.支持型領導
B.參與式領導
C.指導式領導
D.成就取向式領導
A.魅力型領導可以促使追隨者產生高于期望的績效以及強烈的歸屬感
B.當追隨者的自我意識和自我管理水平較高時,魅力型領導的效果會得到進一步的強化
C.魅力是一種特質,具有這種特質的人在各種情境下都能表現出魅力型的領導風格
D.魅力型領導者也具有非道德特征
A.為集體利益使用權力
B.經常采取雙向溝通
C.努力提升自己的個人愿景
D.支持下級
A.交易型和變革型領導理論
B.特質理論
C.魅力型領導理論
D.路徑—目標理論
A.領導對團體成員同樣對待
B.領導往往對“圈外人”投入更多的時間和更少的正式領導權威
C.領導者和下屬兩者都作為個體,通過團體進行反饋
D.領導者的自我圖式是穩(wěn)定不變的,不受下屬行為反應的影響
A.指導式領導
B.支持型領導
C.參與式領導
D.成就導向式領導
A.指導式領導
B.支持型領導
C.參與式領導
D.成就取向式領導
A.交易型領導理論
B.改變型領導理論
C.魅力型領導理論
D.權變理論
A.工作結構
B.領導與下屬的關系
C.領導風格
D.職權
A.魅力型領導
B.交易型領導
C.支持型領導
D.成就取向式型領導
最新試題
經濟理性模型認為決策者應具備的特征包括()
路徑—目標理論中,豪斯提出的領導的領導行為與結果之間的中間變量包括()。
根據費德勒的權變理論,最適合于關系取向領導風格的情境是()。
俄亥俄模式把領導分為()
密西根模式中描述領導行為的維度包括()。
屬于費德勒權變理論中的情景性因素的有()
在操作人員和專業(yè)人員層次上,()是工作績效的主要特點。
認為決策者在進行選擇的時候采用滿意原則而非最大化原則的決策模型是()
有些領導自信并且信任下屬,對下屬有高度的期望,有理想化的愿景,并具有個性化風格,這種類型的領導屬于()。
小張發(fā)現,他的領導在做決策時收集盡可能多的信息,與盡可能多的人進行討論,而且擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。這種決策風格屬于()。